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团队建设是任何企业和社会发展都不能缺少的以中国软实力和软文化，它能使企业在无形之中提升公司形象和公司资金，据相关媒体报道：为提升农业科技创新能力，山东省启动实施了现代农业产业技术体系创新团队建设，以创新农业科技研发资金方式为引导，通过改革管理机制，统筹科技资源，加强资金管理，探索建立了科技、人才和产业紧密结合的有效途径，更好地发挥科技对现代农业发展的支撑作用，创新团队的数量、规模和覆盖范围均居全国前列。
一、重机制创新，强化制度建设，探索建立了农业科研资金管理的新模式
团队建设伊始，省财政厅和省农业厅就高度重视制度建设与工作创新，先后出台了实施方案、资金管理办法、团队考核办法等一系列文件，明确了目标方向和实施步骤，创新了资金管理和评价机制，为团队建设奠定了良好的制度基础。在经费支持上，持续加大投入，截至2015年底，省财政累计安排2.34亿元，支持现代农业产业技术体系创新团队建设。其中，2015年安排6400万元，支持团队22个，对全省农产品覆盖率达到76%，建设经费和支持团队个数分别比2010年增加5400万元和19个，年均分别增长45%和49%，较好解决了科研经费零散投入、“碎片化”突出的问题；在经费使用上，按照责任和任务量一次核定，采取连续三年稳定支持的办法，稳住了科技人员的“心”，较好解决了科技人员跑经费、争经费、不能安心专心的问题；在评价机制上，淡化论文成果导向，把解决产业实际技术难题、促进产业发展农民增收的实际效果作为评价标准，强化技术用户评价，较好解决了科技成果转化率低、难以转化的问题。在2015年省财政厅委托第三方机构综合绩效评价中，现代农业产业技术体系创新团队建设项目取得了第二名的好成绩，客观反映了该项目的初步成效，得到了社会、专家、基层科研人员的肯定和认可，为改革创新农业科研资金管理起到了良好的示范作用。
二、重产业需求，强化科技创新和联合攻关，有效解决了一大批关键技术瓶颈问题
针对科研脱离生产的问题，允许创新团队围绕产业技术难题，到生产一线自主发现、提炼、确定科研课题，省财政和主管部门不再审批，调动科研人员积极性，主动梳理产业链条中各环节的技术需求，力求科研来源于生产，强化不同专业之间多学科、多领域的密切配合与衔接，建立了科研直接面向农业生产、解决实际难题的新模式，努力解决科技与产业相脱节的“两张皮”问题。截至2015年底，创新团队审定新品种76个，创新种质4000余份；研发新技术113项，研发新型肥料新药剂107个，研制新机械24台，获得国家科技奖励3项，省级科技奖励18项，专利339项，突破了近百项产业急需的技术瓶颈，有效解决了一大批生产实际问题。
三、重人才培养，强化创新团队建设，有效发挥了人才对农业转型升级的智力支撑作用
针对研发活动独立分散、封闭交叉的问题，创新团队坚持从技术研发全链条、产品生产全过程，进行人才岗位需求设计，面向全省选拔、优中选优，以首席专家为重点，每人每年补助50万元，注重培养高层次创新人才；以岗位专家为支撑，每人每年补助30万元，加强专业结构和梯队建设，吸纳了一大批有前瞻性、基础性创新潜质的专家人才和研发精英，充分发挥不同专业领域的技术优势，促进农业科技人员大联合、大协作，形成了研发人才的规模优势。截至2015年底，创新团队共设置首席专家22名，岗位专家179名，综合试验站站长118名，涉及100多个农业科研、教学、推广单位和龙头企业，带动2000多名农业科技人员广泛参与，促进了一批农业科技中坚力量的快速成长。创新团队中80%以上成员具有正高级职称，有的还是中青年突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家、“泰山学者”等，部分专家还进入了“百千万人才工程”等国家重点人才培养计划，为我省农业科技发展夯实了人才资源基础。
