发布需求
顺风车在短短三个月之后，又一次出事了，这不能不说是滴滴的严重问题。当我们选择成为一个产品人，就意味着对产品、对用户负有不可推卸的责任，有些问题，永远都不能妥协妥协和退让，任何时刻，用户的安全都是第一需求，希望借此警醒自己，记住选择做产品的初衷！
1. 下线顺风车，做好产品反思和评估工作产品就像是自己的孩子，但是在沉痛的事实面前，也只能当断则断，毕竟用户的生命安全永远是第一需求，所以或许对当前的顺风车业务，下线是不得已也是最好的选择。走到今天，相信产品设计的人员也发现了该功能的种种弊端以及各种安全隐患，并且已经到达了无法容忍的地步。
如果之前对约车的时间段以及性别、采用刷人脸验证以及取消个性化标签的举措是最严格的整改，但也没能阻止性侵、奸杀等事故高频发生，只有先暂时下线，组合产品团队的人，把安全提为用户第一需求之后，对产品进行评估和再设计。直到有一天，确定真的可以有效保证用户生命安全之后，再重新出发，如果做不到，那么就让它永远消失吧。
2. 论用户教育的重要性其实滴滴在发生大量意外之后，也提供了许多举措来保证用户的安全，而针对拼车也发表了许多提醒，比如：核对人和车牌，以及提醒乘客乘坐后排位置等，还在不久前增加了一键报警并实时跟踪车的定位功能等，但我们在这两次的事故中，这些保命功能设计却没有被用户充分利用。
3. 利用新的技术解决老问题有一些棘手的老问题，随着新技术的出现，其实是可以有新的解决思路的。
首先，新司机判别问题。虽然顺风司机准入的时候，门槛较低，而从现实角度来看，也不可能一一去做严格筛选，但是在这个万物互联的时候，数据给了我们侦探识别一个人全新的方式，即通过大数据+机器学习算法的结合，可以快速地建立司机的画像。
比如：可以在政府的支持下，打通多方平台数据，类似于一些司机个人家庭、职业、金融借贷以及心理、犯罪记录数据等，建立司机准入考核模型，设定一定的阈值，达到一定的成绩后才可准入，提高准入司机的整体素质，从源头上降低风险。
