点击图片查看大图通过量化的手段在信息化系统中将企业的战略目标进行分解、落地、执行的概念。而传统意义上的战略咨询和分析，往往将高层的企业战略思想流于概念、流于文件，不能将其真正落地并融入到企业运行流程之中，最终成为一个孤立的、封闭的思想。本项目把企业的战略、执行的策略、采取的措施和成功的指标建立了一个关联的体系，让其落地实践，使其成为企业日常活动的指导。
我们运用实施平衡计分卡来达到企业绩效管理的成果，而平衡计分卡是描述战略的工具。因此，理解公司战略是展开企业绩效管理项目的首要步骤；在理解公司战略上我们必须充分接触有关企业组织的使命、愿景、价值观、战略计划、竞争地位和企业的核心能力的背景资料；除了从网络、商业媒体上收集到相关有参考价值的讯息外，我们进行
（1）通过培训课程与EPM小组和相关领导作双向互动沟通；
（2）拜访、面谈高层领导，包括董事长、总裁和各中心总监、部门经理等；
（3）与项目小组领导多次探讨企业战略目标。
设计关键绩效指标：
（1）指标长名单推导
（2）指标短名单筛选
平衡计分卡建立
（1）建立平衡计分卡
（2）权重设置
（3）目标值设置
（4）计分方法
（5）预警机制
（6）行动方案
指标分析模型设计：
（1）单一指标分析模型：趋势分析，对比分析，维度分析
（2）关联指标分析模型：财务分析，销售分析，运营分析，战略分析
确定公司绩效计划：
（1）设计绩效流程
（2）编写文档说明
