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投资设立农业机械销售公司可行性研究报告

内容简介：
国家加大扶持“三农”政策，使农业机械化遇到了改革开放以来前所未有的社会经济发展环境，农业机械化已经进入快速发展的重要机遇期。为尽快开拓市场，实现“北方”战略体系内的战略布局，着力引进资源型、战略型股东，稳步推进市场的网络扩张，该项目投资1400万元人民币投资设立控股的农机销售子公司。遵循资源共享、优势互补、规范管理、加快发展、产业运营与资本运作相结合，做大做强主营业务，提升综合竞争力，推动行业进步、发展现代农业的宗旨，通过设立公司，输入资本及品牌资源，整合当地优秀人才、业务资源，以共同推进农机流通事业的发展。

编号：0503010A
名称：投资设立农业机械销售公司可行性研究报告
用途：决策参考
关键词：农机 现代农业装备 农村机电产品 农机公司 农机销售 农机流通 工程机械 装备制造
页码：55页
字数：43000字
图表数量：9个
价格：1200元
 
目录：
第一章 投资概况 5
第一节 项目简 5
一、项目概况 5
二、投资主体 5
第二节 投资内容 8
第二章 项目背景与必要性 9
第一节 发展农机流通的背景 9
一、宏观政策的长期扶持，我国农业机械化发展加速 9
二、解读《中华人民共和国农业机械化促进法》的重要意义 10
三、农机行业背景情况 12
四、农机流通业面临的问题与机遇 23
第二节 农机市场趋势预测 24
第三节 政府农机工作指导趋势 25
第四节 项目投资的必要性 26
第三章 市场竞争分析 28
第一节 ××地区客户群分析 28
一、主要客户种类 28
二、市场结构分析 29
第二节 ××区域内主要经销商情况 30
第三节 ××地区市场经营分析 31
一、××地区概况 31
二、××农机补贴市场分析 32
三、拟设公司经营概况及税收政策 33
第四章 标准化直营店建设规划 35
第一节 标准化直营店布点原则 35
一、区域选择 35
二、城市选择 35
三、商圈 35
四、场地 36
五、物业 37
第二节 店面总平面设计 38
一、总体规划布局 38
二、交通组织 39
三、总平面方案设计概述 39
四、建筑 39
五、标准化直营店平面规划 40
第三节 人员编制与培训 42
一、人员编制 42
二、岗位培训 42
第五章 项目实施计划 44
第一节 投资实施计划 44
一、投资基础 44
二、 资金保障 44
三、 组织结构 44
第二节 营运期营销策略实施计划 44
一、销售网络、分销渠道的策略与实施 44
二、广告促销策略与实施 46
三、营销服务团队建设策略与实施 46
第三节 营运期网络拓展实施计划 48
一、单店筹建与实施 48
二、区域网络拓展计划 48
第六章 效益评价 50
第一节 经济效益评价 50
第二节 社会效益评价 51
第三节 投资项目结论 51
第七章 风险分析及应对措施 53
第一节 主要风险因素 53
一、经营风险 53
二、行业风险 53
三、市场风险 53
四、政策风险 54
第二节 主要风险对策 54
一、针对经营风险的对策 54
二、针对行业风险的对策 55
三、针对市场风险的对策 55
四、针对政策风险的对策 55

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