从黄岛连锁酒店那里了解到，很多酒店的从业人员都认为，酒店在时代的潮流中既面临着机遇又具有挑战性，把握机遇，逆潮流而动，来创造出自己的一套操作系统，才能永久的让酒店处于先进的位置，将流动性和利润、增长作为核心。星级酒店随着旅游业的大潮就像经历过大雨一样，一个个涌现出来，面对激烈的市场竞争，酒店管理者应如何保持从容的姿态，通过增强对市场的洞察力，把握时代脉搏，来制定酒店的营销策略，成为了一个重要的课题。
任何的一种营销策略，不管是分销还是直销都不能做到涵盖整个市场。因此要管理者要确立好酒店的经营核心：1.做好客源来而不失，员工动而不走，资金散而不失；2.利润的获得从开源节流和控制成本开始；3.客房的出租率，平均房价，营业额增长等，终归是要利润增长。
黄岛连锁酒店告诉我们，作为酒店的管理者，在决策上做的重大决定影响着酒店的生死存亡，就像一支军队的战斗力取决于最高统帅的决策一样。酒店的主要产品是客房，销售客房就是管理者最重要的事情，今天卖不掉客房，明天可能就要挨饿。所以管理者的决策要果断，执行决策要坚决，还要着眼现实，只有这样才能抓住机遇。一旦执行某决策，就要坚决执行到底。同时也要根据情况来适当的改变。酒店管理就像我们说话一样，每天要说，要吸收新词并加以运用，才会不生疏和过时的。
