随着生活水平的提高，我们日常的生活也变得丰富多彩。不知道您平时的生活中有没有见过酒店呢?有的话真是太好了。今天黄岛连锁酒店为大家介绍一下连锁酒店的经营战略。一起来看一下吧。
经营战略
全球战略管理
在酒店业的市场环境 和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源市场的消费模式是否变动?政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么?二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么?还需要什么资源?等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。
发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。中国酒店集团要不要搞跨国经营?我想答案是肯定的，关键是如何搞?我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。
连锁酒店的经营战略是什么样的?看完上文的介绍希望能帮助到您。了解更多:黄岛连锁酒店http://gangwanyinxiang.c2p.rongbiz.com/
