行情比较低沉的青岛整体卫浴市场，行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小卫浴企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
合适的管理模式促进卫浴企业发展
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小卫浴企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小卫浴企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小卫浴企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
其实，大多数中小卫浴企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小卫浴企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
卫浴企业管理运营系统需不断优化
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少卫浴企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
要管好一个企业，不管企业大小，管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理，将公司具体工作的情况进行合理的规范，规定什么时候该怎么样，什么工作该怎么样做。
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