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提示信息清华大学人力资源创新实战高级研修班
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
《清华大学人力资源创新实战高级研修班》——2011年开课时间
开班名称 | 上课日期 | 开班名称 | 上课日期 |
LR人力资源班 | 07月15日-17日 | LR人力资源班 | 09月16日-18日 |
LR人力资源班 | 5月13日-15日 | LR人力资源班 | 11月18日-20日 |
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】将报名表填好后传真至： 010-84671876，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至韩老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
【联系方式】
联系电话： 010-66472366；13671057065 咨询qq：9274555
课程体系:共七大模块（终生免费学习）
模块 | 课 程 | 课程纲要 |
战略文化 | 总经理与人力资源发展战略 | 以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术 企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 |
人力资源战略规划 | 战略的含义及相关概念 制定企业战略方案 人力资源规划模型/流程 组织架构和人力资源管理系统 | |
人力资源管理中的企业文化 | 人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造 | |
选 人 | 心理测评与鉴人之术 | 鉴人之术 性格研究 心理测量的规律 心理测量工具 |
面相学与人力资源管理 | 面相学的易经基础 面相与人的性格关系 面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践 | |
高效招聘与专业面试技巧 | 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 | |
育 人 | 培训体系建设与培训成果转化 | 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？ 如何使培训成果转化为企业效益？ 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪 |
接班人计划 | 什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来 实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统 | |
基于核心能力的职业生涯规划 | 职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤 职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理 | |
人力资源新思维---体验式培训 | 最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化 最完美的生命素质教练技术 帮助企业打造高绩效团队的方法 | |
用 人 | 《西游记》与企业用人之道 | 《西游记》看观音菩萨用人之道 《西游记》看唐僧用人之道 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析 |
曾国藩的用人之道 | 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳 | |
“知人知心”----卓越沟通效能 | 成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成 卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理 | |
留 人 | 全面薪酬福利管理 | 企业全面薪酬福利的策略 职位分级与市场 薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 |
工作分析和编写职位说明书 | 职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法 工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程 | |
以激励机制为核心的人力资源管理模式 | 员工激励的特点及思维方法 企业激励机制的要领 领导激励部属的注意事项 高级经营管理人员的激励模式 | |
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 | 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理 企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽 | |
绩效管理 | 流程管理 | 业务流程优化的构成要素 流程优化的成功要素 流程优化的步骤 流程优化的方法和工具 |
绩效考评 | 量化管理 执行力与绩效 高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理 | |
绩效考核及其操作流程 | 平衡计分卡、360度考核的应用 绩效考核推进实施 目标管理和KPI（关键绩效指标） 考核中常见问题与解决 | |
心理学在管理中的应用 | 心理学管理 | 管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望 人性管理 激励、领导、组织、创造行为 |
心理研究与人事统计开发 | 心理统计学基本原理 心理研究基本程序 计量资料的统计分析 心理研究多因素分析 | |
压力管理与情绪调控 | 健康心理学与心理压力的甄别 员工自我EQ管理技巧 团队EQ辅导技巧 压力管理全面解决方案 | |
素质模型 | 基于胜任能力的素质模型 基于人力资源管理的能力素质模型 建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系 |
以往授课、专家名单(部分)
l 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
l 李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家
l 贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家
l 魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
l 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
l 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
l 杨卫华 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
l 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
l 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
l 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
l 杨金波 奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师
l 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
l 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
l 郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
l 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【部分参加项目单位】
北京家乐福商业有限公司 北京金裕兴电子技术有限公司 北京昌华德汽车有限责任公司 北京漂亮宝贝美容美发有限公司 天津优瑞纳斯液压机械有限公司 重庆正大软件（集团）有限公司 上海浦东发展银行哈尔滨分行 | 和泓集团 中粮置业 西北电力设计院 华远置业有限公司 济宁医院附属医院 元和集团 中房集团 | 新华联控股有限公司 山东佳怡物流有限公司 泊头市新科环保有限公司 陕西中兴林产有限责任公司 北京格非视频科技发展有限公司 辽宁优格生物科技股份有限公司 弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司 |
清华大学人力资源创新实战高级研修班
报 名 表（本页复印有效）
传真至：010- 84671876 报名号：□□□□
学员资料 | 编号 | 姓 名 | 性别 | 职 务 | 电 话 | 手 机 | 最高学历 | ||
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指定联系人 | 电 话 | ||||||||
手 机 | 传 真 | ||||||||
企业资料 | 单位名称 | ||||||||
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员工人数 | 邮政编码 | ||||||||
注册资本 | E-mail | ||||||||
经营范围（主营业务和兼营业务） | |||||||||
企业性质：□股份公司 □国有企业 □合伙企业 □个人独资 □其他 | |||||||||
信息来源：□网站 □信函 □媒体 □电话联系 □朋友推荐 | |||||||||
单位意见： | |||||||||
学习建议： 本人签字: | |||||||||
将报名表填好后传真至010-84671876，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至韩老师收. 并注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户 户 名：清华大学 （908） 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 联 系 电话： 010-66472366；13671057065 联系人：韩露 老师 | |||||||||
