在有部分需要电镀的企业中，存在这很多山东电镀设备没有充分发挥到应有作用，成为电镀企业的一大心病。还有一些情况，设备长期缺乏保养，脏污锈蚀，需要用的时候，却无法正常的运转，并且存在严重的安全隐患。在这种情况下，设备“利刃”变成了“钝刀”，而罪魁祸首，就是落后的电镀设备管理。
很多人认为，电镀设备管理就是使用设备，坏了就维修设备，这种观念是不正确的。为了更有效、更经济地使用设备，发挥最佳效益，减少故障并确保迅速恢复机能，有效的设备管理有以下重要内容：
1、初期管理(设备选购、安装调试、初期运行
2、设备台账管理(设备档案管理);
3、设备使用和维护管理(日常使用和保养);
4、设备点检与维修管理;
5、故障分析与履历管理;
6、工模夹具及备件管理;
7、设备运行指标管理;
8、设备改良。
由于电镀现场和设备的特殊性，点检和预定保养方面尤其重要，要改善设备管理，应从意识、技能、环境方面着手，增强设备维护意识，建立设备管理体系，清理设备现场，做到“防患于未然”，保证电镀设备经济稳定运行，充分发挥设备“利刃”的作用，为电镀企业创造更大的经济效益。更多资讯，欢迎关注:山东电镀设备http://jieendiandu.c2p.rongbiz.com/
