点击图片查看大图| 品牌: | 鑫金域 |
| 软件名称: | 餐饮管理系统 |
| 版本语言: | 简体中文版 |
| 版本号: | v.01 |
| 系统平台要求: | windowsXP |
| 系统硬件要求: | 256以上内存 |
| 版权: | v.01 |
| 软件类型: | 财务管理软件 |
| 配套附件: | 无 |
| 技术支持: | 免费 |
| 版本类型: | 标准版 |
软件是计算机和网络技术的飞速发展，各种信息化工具和手段在项目管理过程中得到了广泛应用。大部分政府部门、大型企业、高等院校及单位都建立了自己的项目管理信息系统(PMIS)。方便相关人员及时地掌握项目各个阶段的运行情况，极大地提高了项目管理信息化的水平、效率及质量。
该系统覆盖了项目申请、初步筛选、专家评审、网上会议、中期检查、结题验收等各个环节，同时实现了对项目库、专家库的管理以及专家信用的管理，并结合项目资源实现了查询、统计、分析等功能，建立了邮件、短信平台，开发了基于工作流的项目管理自定义流程等。
技术特点包括：
1)管理流程和权限动态设置相结合，有效提高了系统的灵活性和安全性。
2)成熟的系统接口方案，解决系统间的信息交互问题。
3)安全性高，可满足不同用户对信息安全的需要。
4)成熟的查询、统计模块，可以便捷地为用户提供准确的数据.
5)多种系统结构的开发模式，有效提高系统的灵活性和稳定性
6)邮件、短信平台显著提高了工作效率
7)预算与财务相结合，实现指定预算科目与财务科目之间的对应关系
8) 网上评审、网上验收，方便遴选专家进行评审和验收
软件定制开发的实施过程分为四个步骤：
1、前期准备
开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。软件开发人员以及业务需求人员共同组建项目组，一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施，共同参与系统的全面设计、开发，并针对业务提出进一步开发需求，开展软件用户化工作，制定二次开发方案，参与设计业务系统与其它软件的接口。
2、实施过程
开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。
3、培训过程
3.1、制定培训目标
3.2、实施培训计划
项目组有义务对用户提供及时、有效、全面的培训，并在项目实施过程中充分重视对用户方的技术转移，并提前制订有效可行的培训计划。
4、整体验收
当软件的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《软件开发设计方案》为依据，对软件的各项功能进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。
软件是计算机和网络技术的飞速发展，各种信息化工具和手段在项目管理过程中得到了广泛应用。大部分政府部门、大型企业、高等院校及单位都建立了自己的项目管理信息系统(PMIS)。方便相关人员及时地掌握项目各个阶段的运行情况，极大地提高了项目管理信息化的水平、效率及质量。
该系统覆盖了项目申请、初步筛选、专家评审、网上会议、中期检查、结题验收等各个环节，同时实现了对项目库、专家库的管理以及专家信用的管理，并结合项目资源实现了查询、统计、分析等功能，建立了邮件、短信平台，开发了基于工作流的项目管理自定义流程等。
技术特点包括：
1)管理流程和权限动态设置相结合，有效提高了系统的灵活性和安全性。
2)成熟的系统接口方案，解决系统间的信息交互问题。
3)安全性高，可满足不同用户对信息安全的需要。
4)成熟的查询、统计模块，可以便捷地为用户提供准确的数据.
5)多种系统结构的开发模式，有效提高系统的灵活性和稳定性
6)邮件、短信平台显著提高了工作效率
7)预算与财务相结合，实现指定预算科目与财务科目之间的对应关系
8) 网上评审、网上验收，方便遴选专家进行评审和验收
软件定制开发的实施过程分为四个步骤：
1、前期准备
开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。软件开发人员以及业务需求人员共同组建项目组，一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施，共同参与系统的全面设计、开发，并针对业务提出进一步开发需求，开展软件用户化工作，制定二次开发方案，参与设计业务系统与其它软件的接口。
2、实施过程
开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。
3、培训过程
3.1、制定培训目标
3.2、实施培训计划
项目组有义务对用户提供及时、有效、全面的培训，并在项目实施过程中充分重视对用户方的技术转移，并提前制订有效可行的培训计划。
4、整体验收
当软件的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《软件开发设计方案》为依据，对软件的各项功能进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。
软件是计算机和网络技术的飞速发展，各种信息化工具和手段在项目管理过程中得到了广泛应用。大部分政府部门、大型企业、高等院校及单位都建立了自己的项目管理信息系统(PMIS)。方便相关人员及时地掌握项目各个阶段的运行情况，极大地提高了项目管理信息化的水平、效率及质量。
该系统覆盖了项目申请、初步筛选、专家评审、网上会议、中期检查、结题验收等各个环节，同时实现了对项目库、专家库的管理以及专家信用的管理，并结合项目资源实现了查询、统计、分析等功能，建立了邮件、短信平台，开发了基于工作流的项目管理自定义流程等。
技术特点包括：
1)管理流程和权限动态设置相结合，有效提高了系统的灵活性和安全性。
2)成熟的系统接口方案，解决系统间的信息交互问题。
3)安全性高，可满足不同用户对信息安全的需要。
4)成熟的查询、统计模块，可以便捷地为用户提供准确的数据.
5)多种系统结构的开发模式，有效提高系统的灵活性和稳定性
6)邮件、短信平台显著提高了工作效率
7)预算与财务相结合，实现指定预算科目与财务科目之间的对应关系
8) 网上评审、网上验收，方便遴选专家进行评审和验收
软件定制开发的实施过程分为四个步骤：
1、前期准备
开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。软件开发人员以及业务需求人员共同组建项目组，一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施，共同参与系统的全面设计、开发，并针对业务提出进一步开发需求，开展软件用户化工作，制定二次开发方案，参与设计业务系统与其它软件的接口。
2、实施过程
开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。
3、培训过程
3.1、制定培训目标
3.2、实施培训计划
项目组有义务对用户提供及时、有效、全面的培训，并在项目实施过程中充分重视对用户方的技术转移，并提前制订有效可行的培训计划。
4、整体验收
当软件的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《软件开发设计方案》为依据，对软件的各项功能进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。
