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提示信息| 品牌：印友 | 软件名称：印友动力ERP/印刷ERP | 版本类型：企业版 |
| 版本语言：繁简一体化 | 版本号：V9.0 | 系统平台要求：XP，Vista,Windows7 |
| 系统硬件要求：标配 | 版权：印友软件 | 软件类型：ERP软件 |
| 配套附件：实施计划，专业教程 | 技术支持：印友软件 |
成功运用印友动力ERP管理系统， 让企业管理层能够更及时、 更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、 资金流、信息流进行即时跟踪与控制。 从而为印刷企业带来 巨大的经济效益。 由于印友动力ERP管理系统为
印刷企业带来的经济效益来自整个生产过程及供应链中的方方面面， 精确的效益分析只有在印刷企业的年度报告中体现出来，现根据国外某权威机构的调查结果，做出如下效益分析：
一、销售额、订单利润同比增加20%。
运用印友动力ERP管理系统， 可以快速精确地对产品 进行成本核算， 销售员不需要象以往那样查各种 工价表、物料价格表及进行繁杂的计算从而大大节省销售人员的时间与精力。 这样销售人员就能有充足时间去集中精力
与客户沟通、 开发新客户、研究销售技巧等， 使销售额大幅度提高。运用印友动力ERP管理系统 ，可以有效地控制订单利润， 低于预定的收益率及差额率， 就必须要通过营业部的高层管理审核才能进入生产环节，从而使整体订单利润大幅度提高。
二、应收款回收率同比增加20%。
运用印友动力ERP管理系统，可以有效控制每个客户的信用透支情况，低于预先设定的信用额度，就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节，从而使整体应收款回收率大幅度提高。
三、采购提前期缩短50%。
运用印友动力 ERP 管理系统， 采购人员有了及时准确的生产物料需求信息（ 库存数量、车间存量、合同需求数量、 工单未领数量、采购途中数量、盈余数量 、在谈合同需求数量 、 最小待采购数量 、 最大待采购数量 、库存均价）， 就能集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略 ，了解生产问题，从而大大缩短了采购提前期，降低了库存积压，提高了流动资金和节省了采购费用。
四、停工待料减少60%。延期交货减少80%。
由于物料透明度提高，计划就能够做到及时与准确，能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少，物料的及时到位、生产的合理安排使得准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。
五、避免了管理中的失误。
管理中的所有数据都实现了高度的共享，避免了手工操作的失误，使返工率降低90%。
六、库存下降30%-50%。
合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。
七、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。
八、制造成本降低12%。
由于库存费用的下降 、返工率的下降、劳动力的节约、 采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
九、企业利润增加30%。
销售额与订单利润的增加、 制造成本的降低等因素必然会使企业的利润大幅度提高。
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更详细的产品内容，请与印友联系13509606062
