在即墨地区，纸箱厂有很多，竞争也很激烈，到底该如何经营好一家即墨纸箱厂呢?纸箱厂的经营必须要处理好的三个问题：
第一个问题：员工的的福利问题。
员工是我们最宝贵的财富，员工在那里都是上班，但是会更加希望到一家福利好，关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年，甚至要几年，所以留好员工是公司的根基。留住好员工，只有把他们当家人，多关心，多嘘寒问暖，在公司有能力的情况下尽可能提高福利。这样得人心，公司才能稳如磐石，才能稳步发展。
第二个问题：处理好客户的关系
客户是我们的上帝，纸箱厂的客户主要是工厂，面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户，只要建立了合作，是不会轻易更换提供商的。客情的维护，要体现在售后，客户对你的加分，往往是在客户出现状况，需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助，这个加分是最好的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候，还落井下石，这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。
第三个问题：纸箱厂必须加强改进的问题，那就是技术问题。
现在必须往国家的方针努力做到环保是重点。技术跟不上是注定被淘汰的。必须时刻关心国家的政策。跟着国家的步伐走准确没错。
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