点击图片查看大图SAP制造业解决方案可以从多方面为生产制造企业带来管理价值提升：
1） 消除各部门间的信息孤岛，实现销售、采购、库存、生产、计划、品质、工程、车间、财务、人力资源等业务的扁平化、集成化、一体化管理，达成建立业务流程驱动型的运营模式，从而大幅提高工作与管理效率。方案实现从报价->接单->计划->采购->收货->质检->生产->发货->财务核算->收付款的自动化业务流程操作模式，大幅度地减少重复性工作，提高订单及时交付率和降低订单执行时间。
2） 通过引入SAP管理理念，对企业的管理流程进行梳理，将规范的管理制度固化在ERP系统中，实现制度的刚性化，以及管理的规范化与标准化，由对人负责转为对事负责，彻底改善公司的执行力。通过业务流程的自动化驱动机制，管理者不再像救火队员一样整天忙着没有效益的事情，使企业成为一个高效的价值创造体，为客户及时交付优质的产品，为企业源源不断地创造利润。
3） 建立严密的审核与异常警报机制，有效堵塞管理漏洞。通过警报机制系统可及时提醒管理人员业务中出现的异常问题，比如费用报销超预算额度、客户欠款超期、客户超信用额度、库存不足、采购未按时到货、供应商供货质量多次不合格、客户交期将难以达成等，使问题能够得到及时解决。
4） 使企业成为真正的透明、实时企业，管理人员可以对整个企业的库存状况、财务状况、订单执行状况、现金流状况有一个清楚及时的掌握，实现企业管理的可见性。通过强大的数据透视分析报表，利用实时生成的、直观的饼图、直方图、线图等图形分析等手段，为企业高层的决策建立起强有力的支持工具，使他们随时随地掌握公司实时详细的实际运作情况，以利做出准确、及时的决策，可以大大提高企业的市场响应速度。
5） 通过管理改进，大幅改善电子产品制造企业的重要管理指标。以深圳某知名企业为例，该企业于1998年开始实施SAP系统，实施后其订单及时交付率由50%提高到94%，库存周转率由每年3.6次提高到每年9.4次，而订单履约周期则由20-25天减少到10天。可见管理系统对企业的的帮助可谓巨大，否则，该企业也不可能从十几个亿的规模发展到现在上千亿的规模。对于大多数中小型的生产制造企业来说，由于管理基础的薄弱，上述管理指标改善的空间更大。一般情况下，应该可以在不增加或少量增加管理人员的情况下，至少可以实现产值翻倍和利润翻倍。更重要的是，客户满意度也会获得明显改进，为企业的持续快速发展打下坚实的基础！
6）SAP作为世界500强背后的管理大师，其品牌价值得到全球优秀企业的公认。在目前大多数成功企业都在采用SAP并且全球化快速发展的时代，企业在导入SAP后，不仅带来管理水平的切实提高，也会带来额外的价值提升，使企业在参与全球竞争中处于更高的位置，同时在管理水平上向世界级优秀企业看齐，对于公司形象与公司的市场开拓方面都会受益良多。
