免费会员

天裔空间(北京)个有份科技有限公司

电子技术开发、技术服务、技术转让、技术培训、技术咨询(中介除外);承办展览展...

更多产品分类
  • 暂无分类
更多联系方式
  • 联系人:杨昭
  • 电话:86 010 57546008/51268861
  • 传真:86 010 57202451
站内搜索
 
更多友情链接
您当前的位置:首页 » 供应产品 » A-screen 诚聘企划部经理
A-screen 诚聘企划部经理
A-screen 诚聘企划部经理
点击图片查看大图
产 品: A-screen 诚聘企划部经理 
单 价: 面议 
最小起订量:  
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
更新日期: 2013-06-25  有效期至:长期有效
  即时询单 
详细信息
公司行业:传媒、广电 工作地点:北京 招聘人数:1(人)
工作年限:五年以上 薪资水平:5000~7999元(/月) 学历要求:本科及以上
职位要求:能够独立组织市场推广工作 年龄要求:22岁-35岁 联系人:Mr yang
联系方式:hr@a-screen.cn
职位描述:
1、负责产品的市场定位和产品的延伸,产品的管理与提升,负责产品整体的市场份额目标;
2、制定年度的产品计划和实施计划,制定产品的年度营销策略计划;
3、负责产品各项营销政策和考核方法、标准的制定、审核、评估和改进工作,并监督执行。
4、制定产品的销售拉动计划和方案,并组织计划、方案的有效实施,提升产品的销量。
5、组织和协调所负责产品的各类整合营销活动,协调和监控产品在各渠道和区域的销售工作;
6、跟踪产品销售,调整策略,协助产品销售预算的完成;
7、有广告、LED显示屏行业工作背景者优先考虑。
 
任职要求:
1、本科以上学历,市场营销相关专业;同等职位5年以上工作经验;
2、具备优秀的广告策划,市场分析及媒体公关能力,能够独立组织市场推广工作;
3、有敏锐的市场洞察力,人际交往能力、具备相当的谈判技巧,富有创新精神;
4、综合分析能力强,具备先进的管理理念、战略观念,有事业心,责任感强,有良好的合作精神;
5、性格外向,富有激情,对各媒体广告熟悉及市场策划能力;
6、具备团队管理经验,可有效管理团队,建设团队。
 
工作流程:
■制定策划目标
1、制定策划主题。符合企业及领导的意愿。
2、发现问题。找出最根本的问题。透过表面问题找出实质根本问题。
3、制定目标。目标要切合实际,把目标量化。如提高20%等
4、形成初步的创意。创意方法包括-顿悟法、逆向思维法、检核表法、哥顿法、信息交合法、头脑风暴法。
5、创意优化。尽量使创意符合实际从而达到最优化。
■策划准备                        
1、收集资料。对各个资料的收集、调查。保证真实可信。包括内部、外部、图书资料等
2、整理资料。对收集的资料中选出对分析有用的资料。
■制定策划书
1、策划书封面。封面要有策划主题、日期、时间、策划单位及策划人名称。
2、策划序文。使人一看过就对策划书有个大概的了解。
3、策划目录。对内容的排序,简单明了。
4、策划内容。内容包括:
            A、策划宗旨。企业的理念及策划的必要性、可行性做个简单陈诉。
            B、策划目标。说明怎么去达到。
            C、创意的具体表现。
            D、具体操作流程。
5、费用预算。对各个环节及整个活动费用的预算,对收益的预算。
6、人员的具体工作安排。
7、时间的进度表。
8、所需物品的统计。
9、评估。对此方案的各项进行评估。
10、附件。对各种调查资料及分析数据的统计和说明。
■选择方案。把握以下原则:
              A、绩效原则。方案要能产生利益。
              B、目标原则。能否达到目标。
              C、可执行原则。针对企业的资源及各个条件分析方案是否可行。
              D、择优原则。选择投入最小收益最大的方案。
■执行监督
1、过程监督。专人对整个策划过程的监督。
2、制定备选方案。以防止实施中有意外发生。
3、纠正偏差。在监督过程中发现偏差及时纠正。
4、信息反馈。执行完的策划对制定的策划进行比较、分析以做以后参考。
 
工作内容:
        日工作内容:
1、制定部门的工作制度
策划部日常工作制度
策划部各岗位职责
策划部各岗位工作标准
策划部工作流程
2、检查监督下属的工作:文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工
3、沟通工作:
每周部门例会(周六)
与本部门员工个别交谈
参加公司每周例会(周一)
走访公司其它部门员工
参加一些媒体召开的会议、活动
4、对部门员工的工作进行评估。(每周一次)
5、培训本部门员工(工作技能)及公司全体员工(POP知识)
6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。
 
        月工作内容:
做好市场调研工作
1、调研的目的:(要明确,要理解)
寻找市场新机会,为企业发展开辟新的路径。
对企业的现有经营状况进行调研,对经营中存在的问题提出解决方案。
为促销活动提供策划依据。
2、调研的内容:(要明确调研什么)
3、调研的方法:(要掌握,使用什么方法调研)
4、怎样开展调研工作:(要明确思路)
制订调研计划(全年计划、临时计划)
撰写调研方案
组织实施调研
写出调研报告
 
        年度工作内容:
做好策划方面的工作
1、促销策划
制订全年促销计划
撰写促销方案
进入准备工作阶段(道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等)
组织实施促销活动
写出评估报告
2、公关策划
制订全年公关工作计划
撰写公关策划方案
进入准备阶段
组织实施公关活动
写出评估报告
3、人员推销
制订全年人员推销工作计划
撰写人员推销策划方案
进入准备阶段,培训员工
组织实施方案
写出评估报告
4、广告策划
制订全年的广告活动计划
撰写广告策划方案
进入准备阶段,撰写广告文案,指导设计师工作
布置广告,组织广告活动,指导美工工作
撰写广告活动评估报告

 



询价单