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        今年5月，无论是斯诺克台球世锦赛、乒乓球世锦赛，还是美职篮季后赛，在太多的国际体育顶级赛事中都能看到中国体育品牌的身影。采购商们当晚在电视上看到的品牌，翌日就会在广交会场馆中遇见。人们不禁要问，中国体育品牌距离国际顶级大牌还有多远？
　　
　　势均力敌
　　
　　虽然丁俊晖在斯诺克世锦赛上惨遭淘汰，但中国台球产品制造商星牌的身影仍然留在了这个舞台上。
　　
　　在广交会上，刘振锋站在一张印有斯诺克明星的宣传画前，刚送走一位来自中东国家的老客户。他是星牌台球进出口部的负责人，这是他在这家公司工作的第14个年头。
　　
　　刘振锋告诉国际商报记者：“我们可以确定地说，在全球，我们是斯诺克台球桌业界的老大。”
　　
　　星牌台球与世界斯诺克协会签订的世锦赛专用球桌合同一签就是5年，这从一定程度上说明了星牌的国际影响力。目前在台球桌领域，只有美国“宾士域”被星牌视为国际主要竞争对手。刘振锋说：“这得益于星牌长期对品牌推广的重视，从10年前我们就通过国际顶级斯诺克赛事来推广我们的品牌，投入巨大。”
　　
　　致力于乒乓球产品制造的广州双鱼影响力似乎更大。“国际乒联对球桌和用球的标准是基于我们和红双喜两家的产品制定的。”广州双鱼体育用品集团有限公司副总经理倪华锦表示，包括世锦赛在内的国际顶级乒乓球赛事，中国品牌无可争议地成为赛事主办者和运动员的首选。“另外，在羽毛球领域，国际知名品牌尤尼克斯的部分产品也是由我们代为加工的，所以，我们的产品质量与尤尼克斯产品质量是相同的。”倪华锦说。
　　
　　在广交会上露面的还有匹克。“自2005年起，我们已经连续参加了十几届广交会，国际专业采购商通过广交会平台已经逐渐认识了匹克这个品牌。”福建泉州匹克体育用品有限公司国际业务部销售经理吴冠群告诉记者，“从产品质量、科技含量、设计理念上看，我们已经完全可以同欧美品牌比肩。”
　　
　　品牌价值欠缺
　　
　　吴冠群还有“但是”。“但是，从品牌历史和品牌自身的价值上看，我们和世界顶级还有差距。”吴冠群说。阿迪达斯公司成立于1949年，耐克公司成立于1972年，在欧美市场的影响力根深蒂固。品牌历史长、影响深意味着，消费者从孩童时期就已经接受了它们的品牌文化，想重新撼动十分困难。何况中国体育品牌自身还面临着困难。
　　
　　原因之一是部分国外消费者对中国品牌存在偏见。“这是我们历史上产品留给别人的印象及部分西方媒体的不客观报道造成的。现在仍有一些采购商认为中国运动鞋是价低质次的代名词。”吴冠群对国际商报记者表示，匹克等一批中国体育厂商正在通过自己的产品改变这些人的观念。只是，这个过程需要较长的时间。
　　
　　另一原因是激烈的国内竞争导致的“恶性循环”。吴冠群说：“国内市场竞争之激烈，不光有国际品牌的压力，还有国内同行间的竞争。”
　　
　　倪华锦也有同感：“低价竞争依然存在，这使得企业的营销成本不断上升，利润率被不断压缩，无法进一步扩大对品牌的投资，形成恶性循环。”以一筒羽毛球为例：双鱼自有羽毛球品牌金雀的毛利润率在10%左右，同样是双鱼生产的尤尼克斯羽毛球产品的纯利率可达30%以上。品牌附加值不足以“返现”，这是双鱼面临的最大困境。
　　
　　据刘振锋介绍，星牌斯诺克台球桌目前的平均利润率在30%~40%，品牌附加值较高，日子好过了不少。“这届广交会上，我们的实际成交和意向成交都不少。”