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安全生产对于化工这个高危行业来说是非常重要的，但是很多化工企业对此并不重视，少部分重视的企业也是迫于政治压力，被动重视，他们认为抓安全生产是对企业盈利来说没有什么好处，却从没意识到安全生产对于企业的经济意义，正是这些错误的认识，导致了现在的形式化安全管理工作。

很多化工企业的管理人员根本不把安全生产放在心上，因为他们压根就没有安全就是效益的观念，他们认为安全生产只是一种政治和社会需要，并不认为这是经济的需要、企业发展的需要。

实际上，安全生产是一种看不见、摸不着，却客观存在的企业效益。细数曾经发生事故的化工企业就会发现，发生2次以上重大事故的企业并不多见，这是因为事故企业对巨大的经济损失有切肤之痛，血的教训使他们明白了一个基本道理：安全生产也是企业效益，而且是企业经济效益的保障。任何一次事故，都会给企业带来巨大的损失，甚至有可能把整个企业推上绝路，把企业创造的所有价值、所有利润付之一炬。而如果搞好了安全生产，避免、减少事故发生，就是在保障效益、抓住利润。例如，北京某化工企业一次特大爆炸和火灾事故直接经济损失达1.17亿元，而要赚取这么多的利润，他们要花上几年的时间。由此可见，安全生产不仅可以保护员工安全，还可以保护生产资料和生产环境，使企业生产得以最大效率的发挥。从这个意义上讲，安全生产可以创造价值，可以给企业带来经济效益。

然而，不少企业只有在发生了安全事故，有了血的教训之后才开始强化安全管理，真正把“安全第一”落在实处，把安全生产当成大事来抓，于是，才没有再出现过事故。这也是一种被动的重视安全生产。实践表明，即使在高危的化工领域，只要真正重视，各类事故是完全可以避免的，其中关键在于重视。而这种重视，必须是从企业经营者到每一个员工发自内心的重视。而要获得这种重视，就必须让所有人都接受“安全生产就是企业效益”这一观念。

化工企业安全事故的频繁发生使得这些企业的管理人员渐渐地意识到安全生产的重要性，他们越来越明白安全生产不能仅仅表现为口头重视，实际忽视，企业要加大安全生产机构、设备措施及人员的安全培训等成本，真正地将安全管理制度和安全措施落实到实处。