定位城市:

今年一月份，我国的纺织品出口整体呈现下降趋势，而在之后的几个月里却一直在稳定增长。有人将出口下降归于汇率问题、国际采购需求不旺、国内人工成本过高，以及贸易协定引发的关税问题；将矛头直指成本更低的东南亚国家。然而，美国波士顿咨询公司BCG发布的报告《全球制造经济转移》却提醒着大家，放眼全球，还有更深层的因素影响着“中国制造”在全球市场的份额。

全年负增长是定论吗？

纵观海关总署发布的单月数据，1月，我国纺织品服装出口255.4亿美元，同比下降10.8%；2月，纺织品服装出口216.8亿美元，同比增长99.3%；3月，出口125.6亿美元，下降32.6%；4月，出口198.8亿美元，下降16.3%；5月，出口233.9亿美元，下降6.3%；6月，出口253.5亿美元，下降1.2%；7月，出口272.5亿美元，下降10.2%；8月，出口288.2亿美元，下降5.6%；9月，出口269.1亿美元，下降5.8%；10月，我国纺织品服装出口236.6亿美元，同比下降10.9%。可以看出，只有2月出口为上涨，其他月份均为下降。此外，5月、6月、8月及9月，降幅为个位数，其他月份降幅均达双位数。6月，出口降幅收窄至1.2%，人们本以为随后会有好转，然而事实证明接下来的几个月出口形势依然严峻。

是国际市场购买力萎缩了吗？通过采访，企业纷纷指出，尽管今年全球经济复苏缓慢，对采购需求造成了影响，但是不足以成为中国出口下降的主要原因。各企业纷纷指出订单转移是罪魁祸首。“这不是一时的出口形势变化，而是长期各种因素的积累和爆发。”初雪梅认为，“人民币升值，再加上国内人工成本高，中国产品已经不再有价格优势。”

转移走的订单还会回来吗？

实际上，订单转移已经不是一两天的事了，近几年，很多企业都感受到了这一变化。然而，早期说起订单转移的确会引起企业的慌乱，随着时间的推移，很多走了的订单又回归，反而让企业更加坦然地接受这一现实。深圳市创伦纺织有限公司负责人雷胜祖表示：“低档订单必然转移，中国的人工成本太高了；而工艺复杂的订单却依然会留在中国，毕竟中国工人技术还是过硬的。其实，人工贵不贵还得针对具体情况来看，如果企业做大路货，那么肯定觉得人工贵；而企业要做复杂的、高工艺产品，国内技术工人就不算贵。此外，中国工人生产效率高，足以抵消成本损失。”

以工人工资为例。报告指出，尽管从2004~2014年，全球前25位出口国的制造业工资都出现上涨，但中国和俄罗斯的年均工资增长率达到10%~20%，且这一情况已经持续了10年，而其他经济体的年均工资增长率仅为2%~3%。10年前，根据生产率调整后的制造业平均工资在中国大约是每小时4.35美元，而美国是每小时17.54美元。如今，根据生产率调整后中国的制造业平均工资翻了3倍，达到每小时12.47美元，俄罗斯达到21.90美元，而美国仅上升了27%，达到每小时22.32美元。

竞争对手只有东盟吗？

大部分企业在提到订单转移时，都把越南、柬埔寨等东南亚国家看作比较对象。实际上，从《全球制造经济转移》报告中可以看出，我们的假想敌远不止这些。“全球制造业成本竞争力”版图已经发生了显著变化。谁能想到，巴西的制造业成本已经高于美国？谁又能想到，英国已经成为西欧制造业成本最低的经济体？俄罗斯和东欧的制造业成本则上升到与美国几乎等同的水平？根据报告，全球前10位商品出口国中，除了中国和韩国，其他经济体的制造业成本都高于美国。美国和墨西哥现在成为全球制造业的新星。

从这份报告中，我们不止看到中国人工成本优势正在消失，更重要的是全球的采购版图正在发生变化。全球制造业或将没有核心采购区域一说，而是分散在各个地区。因为全球各个区域都有相对低成本的制造业中心，欧洲和美洲的更多消费商品将在更接近本地的地方制造。届时，中国凭什么让欧美采购商逾越地理位置的优势，不远万里前来采购？

由此，中国的竞争对手有很多，全球制造业正在发生翻天覆地的变化。中国企业再不能将竞争视角仅锁定在亚洲地区，而要放眼全球。与其思考竞争对手有什么优势，不如思考面对如此局势，我们的纺织品服装出口应该如何定位？中国又应打造什么样的竞争新优势，以弥补不可逆转的劳动力成本上升给纺织产业带来的不足？