发布需求
近日有消息称，微软将预装有4G LTE设备和Windows10操作系统的Lumia 550售价定为139美元，希望这款手机借着Windows10能够有所表现。不过在苹果的iPhone和运行谷歌安卓系统的智能手机主宰的移动手机市场里，微软只是一个小光点。
时至今日，回看两年前的那次重大交易，原以为诺基亚会因此一蹶不振。不过现在看来，到是微软一头栽进了智能手机的深坑中。而且万万没想到的是，诺基亚不仅在今年陆续放出重返智能手机市场的信号，更是通过收购竞争对手阿朗公司和出售Here地图业务，达到强化电信设备业务和提高经营业绩的目标。
相对于水深火热的微软移动，诺基亚今年可谓过得是有滋有味。根据2015年Q3的财报，诺基亚第三季度营业利润为3.91亿欧元，营业利润率为13.6%。这一营业利润略低于去年同期的3.97亿欧元，但是远超分析师之前预测的2.97亿欧元。营业利润率也高于分析师预测的10.2%。那么，回到本文的主题。对于曾经的诺基亚粉丝来说，面对已成红海的智能手机市场，诺基亚要想重操旧业，可以继承哪些遗产，又需要作出哪些改变呢?
诺基亚手机还剩下什么?
品牌形象利弊共存
如果在五年前的话，诺基亚三个字几乎等同于手机，几乎没有人怀疑过诺基亚会错过手机的下一个时代。即使在苹果和安卓强势崛起的2011年，凭借诺基亚的品牌余辉依然创造了4.7亿部的销量，直到今天诺基亚坚固、耐用、可靠的品牌形象，依旧驻扎在消费者的心底。
可惜的是，诺基亚的品牌价值并没有顺延到产品销量上。首先微软的Lumia系列在去年11月才正式放弃Nokia品牌，在之前诺基亚WP手机的销量已经沦为小众。以诺基亚之名发布的N1平板虽然造势很成功，市场反应也不错，在系统上也弃WP选择了定制化的安卓系统，销量却依旧不容乐观。可是经过几年的震荡，诺基亚的金子招牌已经大大折扣，诺基亚能够激起不少人对这个前巨头的回忆，可印象却被定格在了缺少创新的功能机之上。
此外，2016年诺基亚品牌使用权开始解禁，诺基亚也选择了在2016年回归手机市场，在这个不崇拜巨头的科技行业，诺基亚把成败的部分赌注压在了品牌之上。凡是有利必有弊，诺基亚或许能够让新产品站在舆论的风口，可又该如何扭转在用户心中的形象呢?
情怀粉丝并没有消亡
几乎所有的手机厂商都羡慕苹果的粉丝文化，几乎所有的手机品牌也都在效仿苹果的粉丝战略。有了粉丝，产品销量便有了最基本的保障，虽然诺基亚的手机业务惨遭变卖，诺粉却并没有消亡。
在国内市场，不少手机品牌甚至互相标榜自己的粉丝数量，然而粉丝的忠诚度却无法用数字衡量。即使在中国，诺粉的力量依然不容小觑，至少在网上发一篇评论诺基亚的文章，会被诺粉骂的体无完肤，当然这只是一个玩笑。不过不得不直视的是，在2012年之后，销量压力之下的诺基亚早已焦头烂额，官方并没有对粉丝群体进行有效的维护。
专利优势削弱
不少人把诺基亚的专利作为其研发能力的衡量标准，最有效证据就是诺基亚的手机研发部门拥有逾1万项专利。一则为新产品的研发和设计提供了强大的马力，一则为诺基亚的新产品提供了专利保护。
苹果和三星的专利战一直都没有消停过，却并没有影响双方各自的市场扩展，专利战是一个优势，从目前来看则很难给竞争对手造成致命一击。首先在欧美等成熟市场，三星、苹果等厂商占了绝对的市场份额，而这些新巨头在专利积累上并不输于诺基亚。
在中国、印度等高需求的手机市场，由于政府对本土品牌的保护，专利的危害并没有完全显现。诺基亚的专利优势恐难为新产品打开一条明路。从另一个角度来看，把诺基亚的专利积累等同于研发能力不免有些唐突，就好像在战国时代就学会了炼制钢铁，却依旧造不出超音速飞机一样。在这个靠产品说话的时代，专利毕竟只是厂商之间的竞争，在诺基亚的产品模式还没有出炉的情况下，用专利说优势还不能令人信服。
诺基亚靠什么东山再起
革新产品
无论是苹果三星等世界级巨头还是小米魅族等国内新宠，老巨头的延续和新巨头的产生核心都在产品上，而非对品牌和文化的推崇。在产品方面。诺基亚还能否交出一份满意的答卷?
一个不容忽视的事实是，在诺基亚手机业务入赘微软的时候，大量工程师和设计人员也一并加入微软或者离开，虽然诺基亚也曾招募一些优秀人才，但多局限在管理层次，并且倾向于通信领域。从外媒的评价来看，今天的诺基亚，几乎没有任何能够设计出一款具有竞争力的智能手机的人才。而具体到产品细节上，N1平板是由富士康一手操办的，目前的诺基亚并没有实战的经验。N1平板采用的是定制化的安卓系统，对于后来的诺基亚来讲，在定制化系统上已经远落后于其他安卓厂商。可以说，诺基亚自身的实力想要打造一款一流的手机产品，恐怕不容乐观。
从一定意义上来讲，iPhone 6成就了苹果的又一次腾飞，S6也让三星在业绩下滑的势头上开始好转。如果诺基亚不能设计出更加优秀的智能手机，也即富有创新力的产品，或许连昙花一现的机会都没有。
转变模式
关于诺基亚回归手机市场的消息，官方并没有给出太多的解释，到底是延续N1平板的授权机制，还是逐渐恢复原有的手机业务，这就涉及到一个模式问题。之前，诺基亚斥资166亿美元收购了欧洲电信设备商阿尔卡特朗讯，试图在移动通信设备市场和华为、爱立信一比高低，就连和通信业务关联不大的Here地图也被诺基亚出售了。那么在手机业务在诺基亚的规划上处于什么地位呢?由此不少人猜测诺基亚手机将延续产品设计授权和品牌授权的方式。
把产品交给有实力的公司和团队来做，然后帖上诺基亚的商标出售，再按照诺基亚的品控要求进行生产，或许是一个行之有效的方法，不过这对得起诺基亚重返手机市场的口号吗?最多只是在消耗诺基亚的品牌价值。而如果按照之前的路来走，把手机作为第二业务的诺基亚，在资金、人员、宣传上恐怕都难以和苹果、三星等现有巨头相比，况且其前面还有华为、小米等顺势崛起的中国手机厂商。
其实两种模式对诺基亚来说，都很那实现其王者归来的梦想，无论哪一种模式最可能的结果都将是成为一个小众产品。因此，对于如今的诺基亚来说，小米的饥饿营销模式和乐视手机的生态模式都值得借鉴思考。简而言之，在错过了智能手机的蓝海时期后，诺基亚需要在手机模式上激进变革。
抓住机遇
在国内，风口论火遍了整个互联网，把范围扩大到国际范围亦是如此。比如苹果和安卓抓住了智能手机的机遇，Fitbit和Jawbone抓住了可穿戴设备的机遇，Jawbone则看到了虚拟现实的机遇。如今诺基亚再次把目光瞄向智能手机，或许它还缺少一个机遇。
诺基亚的轰然倒塌和错过安卓有很大的关系，当初谷歌也并没有任何婉拒诺基亚的行为，倒是诺基亚高层和董事的错误选择与复兴擦肩而过。现如今，在苹果、三星以及诸多新巨头的围攻之下，诺基亚想要脱颖而出已经困难重重。可以说，不管诺基亚采取何种形式回归手机市场，都好像是把一捧沙子倒在了大海里，新鲜过后风平浪静。
或许诺基亚应该把目光放在智能手机之外，无论是可穿戴领域还是VR设备，还是考虑谷歌生态系统携手合作。诺基亚必须明白，如果把一捧沙子倒在一碗水里，几乎可以搅出个天翻地覆。诺基亚的机会还很多，只是手机市场已经不适合，我们也不希望曾经的老虎，在一次捕食失利之后，成了手机行业里的一只病猫。
心有猛虎，细嗅蔷薇。笔者作为一个坚定诺粉，套用西游记之大圣归来中的台词来结束本文：诺基亚是不会死的，它只是暂时睡着了。
