定位城市:

目前，经济形势不好，房地产形势更不好，那么建材市场肯定也不好。没错，这就是目前基本面。那么，后面的情形会如何呢？

对于房地产行业对于建材行业，好的时光已经过去了，好日子已经一去不复返了。虽然说中国的建设还没有达到发达国家的水平，西部地区可能仍然有大量建设的需求，城镇化也是刚刚进行，但总的来说，象前些年那样大干快上的情形不复存在了。而且因为房地产行业的衰落所引发的地方政府债务的飙升，以及地方官员政绩的去GDP的实行，造成地方政府空有造成冲动，却巧妇难为无米之炊。所以，随着项目的减少，竞争肯定更加白热化，造成僧多粥少的局面。而这就会形成原先的一些新开企业会破产或者转型，而另一方面，会造成大的企业合并潮，会使大的有实力的企业进行并购重组，这样，随着市场的减少，建材企业也会减少。

那么，对于建材企业如何应对呢？

1、准备过冬的粮食，因为市场的不景气可能直接延续到2016年，2017年可能会好转，至少要使公司生存的话，要准备两年的粮食。在这其中，首先要保证现金流，垫资或者资金不好的项目尽量不接，即使接了也要保证及时的断臂求生，而非为了拿项目一味的扩张。

2、巩固企业自身的核心竞争力，所谓的核心竞争力是你比其他企业都强的，而且也是市场和客户所需要的。但是，每个阶段核心竞争力会变的，也就是前些年的核心竞争力，到了现在已经不是了。作为企业，一定要追随市场的变迁，不断的挖掘和建立与时俱进的竞争力，针对自己的企业进行微创新。

3、寻找新的市场或者新的营销手段，比如目前互联网比较热，可以考虑从这方面做点文章，既可以跟得上新的形势，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或寻找国外市场。国内生意难做，是否墙内开花墙外香呢，也未曾可知啊。

4、做好转型准备，为了以后的发展，应该拿出一部分资金和人力做转型的工作，也就是给自己留条后路，具体如何转型，可根据企业自身情况，在市场准确调研的情况下，进行试错性的探索。

这是近一段时间以来，我对建材市场的思考。