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在追求企业变革完善的过程中，容商致力于打造建设高效优质团队，在人力资源配置上发挥独特创新模式，这是推动企业高效运作的主要表现形式所在。

社会在进步的过程中需要追求组织架构的不断完善，尤其是人力资源结构的优化配置，人力资源的优化，将有力推进社会的发展，不仅能有效促进工作效率的提升，而且有利于提升劳动者的劳动积极性，只有劳动积极性才能激发劳动者的创造热情，也才能促进其工作效率的提升。容商正是借鉴提升劳动了积极性的人力资源分配模式，在企业变革过程中对人力资源做着必要的调整。

容商现有销售、技术、运营、人资四个大部门。销售部亲赴行业一线，主要把握企业产品的营销及对公司客户关系的维稳工作，其业绩是公司财力的主要来源；技术研发部致力于新智能化产品的设计与制造，是企业以质取胜最具竞争力的可靠保证；运营部负责c2p工业互联网+电商生态集群的全面推广及宣传工作，和技术总部分支下的设计部是售后产品制作环节的主要操作者；人资部总体负责公司员工的招聘与考勤等相关统计督查工作。容商各部门之间通力合作，携手并进，以饱满的热情推动企业的发展前行。

容商企业变革的团队构建将是推动企业迅速上升的动力所在，也是企业高效运作的主要形式之一。只有在企业产品模式的推广过程中用团队构建的优化形式助推企业迅速发展，才会使企业能以更加矫健的骆驼步伐稳步向前，早日实现预期中的容商梦。