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品牌对于农业纺织来说是很重要的，而且在近期就有股“英伦风”吹到了山东服装企业——山东如意(002193)以近1.2亿美元的价格从香港YGM贸易收购英国经典风衣品牌Aquascutum(雅格狮丹)。此外，维格娜丝(603518)曾宣布拟以超过50亿元的价格，收购韩国服装巨头衣恋集团旗下品牌Teenie Weenie(维尼熊)；歌力思(603808)则出资数亿元收购了德国品牌Laurèl、美国品牌Ed Hardy、法国品牌IRO。

对于那些选择花大价钱为自己注入国际“基因”的企业而言，有成功的，也有失败的，收购之路无疑充满挑战性。

“主要看企业基础”

对于国内本土服饰企业“热衷”收购海外品牌，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴建民29日接受经济导报记者采访时表示，“这是货币政策和资产证券化的必然阶段。”

谈及这种海外收购，吴建民表示，“要看企业基础，不具备这种基础，即使收购了，也学不到多少东西，而且没法整合。”

吴建民坦言，收购并不等于收购是成功的。世界上跨国并购里面，失败案例要多于成功案例。尤其在资本管制等各方面都很严格、有一定文化冲突的背景下，“并购成功挺难的。”

机遇和挑战并存，收购之路并不那么好走。而中国服装公司为何钟情于收购海外品牌？歌力思董事、副总经理兼董事会秘书蓝地曾表示，国际品牌进入商场时，阻碍要少得多，位置也好。而国内品牌去和渠道谈条件的时候是比较艰难的。

当然，这只是部分原因。看好国内消费市场、补充企业产业链也是一些本土服装企业的考量。

本月，香港上市公司YGM TRADING(00375.HK)公告称，于2月28日与山东如意订立出售协议，根据协议，YGM TRADING作价1.17亿美元现金(约合9.079亿港元)向山东如意出售Aquascutum控股有限公司全部已发行股本。

事实上，早在去年12月，就有消息称，山东如意计划以1.2亿美元的价格，从香港YGM贸易公司手中收购Aquas-cutum。2012年，YGM以1500万英镑的价格接盘Aquascutum。跟同样出自英国的Burberry相似，Aquascutum的风衣最早属于军用品，后来成为时装品牌。

事实上，山东如意热衷海外市场的拓展，过去几年在海外收购上均有斩获。山东如意去年还斥资13亿欧元收购了法国轻奢服饰集团SMCP。此外，2014年其成为德国男式西装生产企业Peine Gruppe主要股东；2010年，其斥资约40亿日元收购了日本服装百年老店RENOWN(瑞纳)。

“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意董事长邱亚夫认为，通过大范围、大规模的企业收购、并购，实现从产业化经营到全产业链发展，是如意转型的突破性选择。