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近段时间，乐视受到了广泛的关注，新任CEO也在作出改革。经过重重安保和门禁，绕过搭着帐篷席地而躺的讨债者，记者在乐视大厦见到了贾跃亭的接班人、乐视网新CEO梁军。
眼下乐视危机愈演愈烈，孙宏斌主导的乐视上市体系正在与贾跃亭主导的乐视非上市体系划清界限，以免被后者拖入泥淖、无法自拔。与活跃在台前幕后的孙宏斌和消失在大洋彼岸的贾跃亭相比，处在关键位置的梁军一直比较沉默。
但他不能沉默。乐视视频、乐视电视、乐视影业等属于和将属于乐视上市体系的业务，正和乐视手机、乐视汽车、乐视体育等属于乐视非上市体系的业务一起陷入停滞状态。孙宏斌急于通过梁军讲一个“新乐视”的故事，以提振外界对这家公司的信心。当然，这并不容易。
梁军告诉记者，自己出任CEO两个多月以来，核心工作是调整乐视网的战略，经过讨论，最终决定：乐视网的未来业务重心应该放在电视上。围绕这一调整，乐视视频、乐视影业等兄弟业务都面临着重新定位。而对于其他边缘业务，梁军的做法是：该砍的砍，该扔的扔。
“一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。”梁军说，“我们今天面临着生死存亡，要把资源放在最核心的业务上。”
不再烧钱、带领乐视网走向盈利是梁军一系列调整的目标。但在眼下，他需要面对的最现实问题是：风暴之中的乐视网业务正在陷入停滞，乐视网急需恢复供应商和合作伙伴对它的信心。梁军奔走在一线，对外，他亲自拜访TOP10的供应商，告诉他们：“我们该还的钱肯定会还”;对内，他和贾跃亭积极沟通，希望通过多种方式解决掉关联交易的问题。
孙宏斌深知，“乐视缺乏做生意的人。”作为孙宏斌的帮手，梁军的任务就是把乐视网从扩张为先的路子上拉回来，开始关注现金流、关注盈利，并弥补贾跃亭过去在管理和经营上犯下的错误。
“贾总过去一度成为神，但他终究还是一个凡人。”梁军说，乐视过去取得的一系列成就放大了贾跃亭的勇气和信心，而此次挫折可以让他重新认识自己。
贾跃亭能不能东山再起我们不得而知，但梁军正在孙宏斌的支持下寻找把乐视网拉出困境的办法。
