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其实不只限于一个集团或者是一个企业内部，上至国家世界、下至家庭个人，我们一直都在倡导并强调“以人为本”的理念，但是到底什么是以人为本？真正的以人为本要做到什么？比如说最近的黄金周，各个景区的游客爆满，河南一个景区推出了“一元午餐”，这么便宜又具有当地特色的午餐出售给游客，显然是难以收回成本的，但是设身处地想一下，作为游客，走累了、逛饿了，一定希望享用到既美味又实惠的午餐，要不然也不会有那么多不辞辛劳背着一大堆食物只为了避开景区昂贵食物大坑的穷游者。无疑，“一元午餐”就是“以人为本”的一种体现，诸如此类的例子还有很多。

而在企业的内部，我们常常听说，企业的发展要以人为本，但是这个说法放在一个企业里，未免太笼统、太抽象，如何做、采取点什么举措才能有效实现以人为本，这就是管理者需要实实在在考虑以及实施的，绝不是一句空洞的口号、一种虚无的理念。

ERP的存在，恰恰就能解决这个问题。erp管理思想强调，以人为本，必须要先在企业内部建立起一种竞争机制 ，在这样的基础之上，根据岗位不同、工作内容不同等，每一个员工都拥有量身定制似的评价标准与体系，也拥有一定的奖励标准与激励机制，这样就能使每个员工都朝着这个标准与目标奋斗，当员工不断超越他的目标、得到相应奖励并将努力继续超越的同时，企业的生产效率自然也就跟着一起提升了，以人为本不再是一句口号，而是得到了充分的落实。