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毋庸置疑的一点是，企业引入ERP系统，都是想要实现信息化管理，想让管理更加简单易行，想让企业与信息化接轨，总之，企业引入ERP系统的初衷与愿望都是美好的，然而很多美好的计划在实施中难免会遭遇一些困境，比如ERP系统在真正投入使用之后，就会面临许多与现实的磨合以及许多现实性的困难。

首先一点就是，数据的准确性问题，以往企业中某一项数据的准确性可以根据相关业务部门上交的统计报表进行验证、对比等，而ERP系统中数据来源具有显著的唯一性，这样一来，假如数据源头本身就出错了的话，就会对整个系统产生严重的影响，因而对于数据录入员的要求就会很高，不仅要足够仔细严谨，而且要对数据有充分的理解与认识。

ERP作为一种新型管理系统，对于许多因循守旧的“守旧派”员工来说，是难以接受的，他们会认为ERP操作起来很麻烦，因而在使用的过程中出现抵触，导致系统的贯彻与执行陷入僵局，这势必会影响系统的正常运作。

此外，系统需要根据实际使用情况进行调整优化、信息化队伍建设要针对全员、ERP上线之后还要注意后期追加投入、要使全员树立起主人翁意识，积极支持与贯彻ERP系统的运行等等这些，都是ERP系统切实投入到使用中，要在某个企业内部发挥效用的过程中，需要注意的问题。