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领域互联网飞速发展的时代，信息化逐渐渗透到各个领域。两化融合是工业化和信息化的相互结合与作用。两化融合的提出针对中小企业的转型升级来说两化融合还有更为具体的意义：系统化运作。

从企业内部的角度来看，两化融合不仅仅是一场纸上谈兵的空论。它能够优化流程，构建企业生产新模式，简化繁琐流程，通过信息采集与分析，协助管理者生产计划的制定。从而提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本，这些都是企业在两化融合上能够看得见的直接收益。

目前我国在两化融合的发展存在的问题大致存在以下几种情况：1、两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

2、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

3、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

4、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

好在近几年在国家政府支持下，我国的两化融合发展正渐渐步入正轨。企业在建设两化融合时应该根据自身规模实际情况来明确自身发展方向，构建基于两化融合的信息化团队。积极转型升级，但不代表可以盲目跟风，提升企业本身的竞争优势。