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智能制造的英文是SmartManufacturing，Smart的中文是聪明的意思，即耳聪目明，耳朵灵敏，眼睛明亮，大脑能思考，嘴巴能说话，四肢能执行，无需往高大上的方向去理解。
那么制造企业该如何推进智能制造呢?
先从“治聋治哑治傻”开始。
由于管理的不科学，制造企业“聋哑傻”现象比比皆是。
聋就是听不见外部声音，与外界没有交流。在企业里，我们可以看到上百万元数控机床的加工程序是靠工人手动输，没有实现网络化传输和管理；工人干活是看纸质文档，没有电子化、网络化手段。机器与人和外界没有交流，这可称之为“聋”。
哑是指说不了话，有问题别人不知道。比如设备运行状态、故障信息、生产信息等都是不透明的，出现问题“说不出来”，相关人员不能及时获知，容易造成更大的损失。设备是哑的，岗位是哑的。
傻是相对明智而言。设备状态、生产进度、质量信息等不能自动、及时获知，只能靠人工事后反馈，效率低，且不客观。建立在这种人为数据基础上的决策就必然是不及时、不科学，甚至是错误的，不能科学指导生产，这个可用“傻”来概括。
如果说聋哑傻太过通俗，不够高大上，那么我们来看一下高大上的国外战略。
德国人提出的工业4.0，其中三项集成的第一项是纵向集成，是工业4.0的基础。德国人在图中央用大量的篇幅画了很多生产设备，这些生产设备是带Wi-Fi的，这代表生产设备的互联互通。右边是一个电脑用虚线连接的生产设备，表示生产设备在互联互通的基础上与信息化系统深度集成，实现虚实两个世界的深度融合，打造车间级和企业级的CPS系统，这也可以理解为将车间内的“聋哑傻”设备、岗位通过互联互通，实现一种耳聪目明的生产与管理模式。
工业互联网风靡全球，他们有一个数据价值链循环图，抽象地概括，就是设备、采集、分析、展现、决策，形成闭环迭代优化，这实际上就是将聋哑傻的设备进行采集、分析、优化，变成Smart的管控方式。管理大师德鲁克说“你无法度量它，就无法管理它”，其实智能制造没必要一定追求高大上，从治聋治哑治傻开始，是投入少见效快的一种很Smart的策略。
