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工业4.0时代的到来，互联网+模式的运营，给传统企业带来的是颠覆性的冲击，同样也给传统制造业转型升级带来了很大的机遇。这种转型已经不同于以往的持续改进式的流程优化，而是需要结合大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术，以及互联网经营新思维，对企业的传统业务价值链进行根本性的规划设计。

“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。

互联网+思维挑战传统商业模式，供应链模式再次随之发生变化。在电子商务的影响下，制造业不再依赖于规模效益，而更多依赖于其对市场的反应速度，比如提高了生产效率，抑制了信息不对称的弱点等。

互联网+时代是一个创新的时代。既然是创新，就意味着新技术的发现和运用、新市场的创生，或旧有市场的扩展，以及由此带来的技术进步、组织创新和制度创新，二者轮番自激式演化。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战，制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。