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在新一轮的产业革命下，信息技术高速发展，通信技术得到更广泛、更深度的运用。与之而来的是新模式、新业态如雨后春笋般不断涌现，新型生产体系逐渐成熟。作为历史发展的两个不同阶段，信息化和工业化的融合发展即两化融合已经成为工业企业转型升级、应对新时代形势的必经之路。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，它是通过“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
然而，我国企业在两化融合进程中的问题目前普遍存在。
一、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2 、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。
3 、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
4 、两化融合环境下的企业关键能力不足，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
为了帮助企业解决此类问题，引领企业利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式，两化融合管理体系应运而生。
