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工业4.0的核心就是要将设备、供应商、工厂、产品和用户紧密的联系在一起，工业4.0适应了万物互联的发展趋势，将传感器、设备、智能管理和控制系统连接成一个完整的智能化网络。使产品与生产设备以及现实世界和虚拟世界之间能够互联，使得工业生产能够通过互联网实现持续的信息沟通和交流。

1、统一精益的思想:精益生产的关键在人、在如何用系统的方法培养人解决问题的能力以及通过使用工具养成有科学性的思考能力。所以，统一人的思想，让公司的领导层、执行层都充分理解精益的过程以及作用极为关键。

2、采取精益行动:解决如何做的问题后自然而然要回到了方法论的问题上，因为所有的问题都会依附于流程之中。但是，每个企业的精益化进度不同，所采取的相关行动和方法也会不同。

3、坚持不懈进行改善活动:精益的本质就是不断地改善，它不要求企业拥有一个专业的团队管理精益工作，却要求每个员工都参与到改善工作中来。作为精益的创造企业丰田没有专门管理精益生产的专职人员，但他们的精益生产却做得很好，这就源于他们不断的改善活动。

多样化、定制化的需求，对传统大规模生产方式造成了冲击。制造企业只有具备实现“大规模定制化”的能力，即在多品种小批量生产中实现与大批量生产相媲美的高生产率，才能在工业 4.0 的转型变革浪潮中脱颖而出。