定位城市:

现如今，供应链已成为企业间竞争的关键，仓储物流管理作为企业供应链“承上启下”的核心环节，需要具备能够智慧洞察供求关系、满足客户个性化需求的能力，从而更好地平衡协调整个供应链夯实基础，帮助企业提升核心竞争力。 仓储物流管理在企业供应链管理中扮演的角色越来越重要。

首先，它不单只是存储货物的库房，还是供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一，对企业而言至关重要。因此，管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储物流降低供应链总成本的主要任务。

其次，仓储物流是供应链中的调度中心。仓储物流的作业效率、准确性以及发货的时效直接影响着供应链响应速度的快慢和质量，不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面成为仓储物流的目标。

最后，仓储物流是现代技术与设备主要应用中心，也是实现仓储物流库存控制、调拨以及整体管理提升的重点。企业需要顺势而为，通过运用信息化软件技术、自动化设备、RFID、声控技术等，让供应链各环节透明化、可视化、促进供应链一体化的运作。

所以，综上所述，以前传统简单的仓储物流管理模式已无法适应当今行业的发展趋势，其发展面临着新的形势和新的任务。如何突破？可以通过运用智慧手段升级仓储物流管理，帮助企业加快商品流通速度，降低成本，保障配送的顺利的同时，实现对资源的有效控制和管理，为企业实现协同、可视的物流供应链管理。