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工艺管理的信息系统技术较为经济可行，可深入在该企业推广和应用，这也为其他企业工艺管理信息系统的开发和设计提供借鉴，在系统的设计和开发前期，一定要做好可行性、需求性分析工作，充分的前期调研工作能有效避免盲目性。

传统工艺管理在内容上一般包括工艺制定、工艺审核、工艺变更管理、工艺生产过程管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、工艺技术开发等内容。然而精益生产管理模式下的工艺管理，已经不再是传统意义上的单一的工艺操作册，它不但要包括工艺操作步骤，也包含了工艺任务管理、工艺设计、签审、版面管理、工艺流程、工艺文档管理等一系列的复杂设计和管理过程。同时，在互联网时代背景下，信息化及数字化技术也逐步应用到工艺管理中。精益生产管理理念下的工艺规划与管理的操作流程，思维理念等被纳入操作软件或系统中，工艺人员可以通过规范化、程序化和标准化的操作来达到预期的生产管理效果。

精益生产工艺质量管理强调对那些工艺质量瓶颈工序建立质量控制点，进行实时严密监控，及时发现问题，及时反馈信息，及时解决问题。把解决工艺质量瓶颈的工序问题纳入了工艺管理规划的议事日程，作为工艺质量管理的工作重点。

我们在推进工艺管理精益化方面取得了一定的成效，随着实施的逐步深入，也将会面临更多的新问题。我们只有坚持不懈地贯彻实施精益生产方式，结合企业工艺管理的实际情况，不断摸索学习，使其成为企业文化的一部分，才能长期、持续的给企业带来效益。