发布需求
项目管理是每家企业的必须环节，其重要新不言而喻，随着信息化的不断加剧，提高项目管理成为企业的首要任务。接下来以船舶行业为例，讲一下如何运用PDM系统实现多项目管理。
船舶设计公司通常将同一类船型作为一个项目，项目之下分设产品，产品之下分设许多分段，分段之下再分设船体、轮机和电气等多个专业。框图建立船舶生产设计项目模块，其中每个分段下面根据专业设置若干枝节点，每个专业下面再根据图、表和文档等的操作要求设置若干叶节点。
在船舶新产品的开发设计项目管理过程中，PDM系统可以发挥非常重要的作用，它不仅能提供项目过程管理、计划的执行与控制、项目实体化和项目任务树等多种工具辅助管理，还能将船舶生产设计的过程信息和设计输出有机结合，从而实现动态控制。在船舶产品的项目管理中，一般一艘船舶划分为一个项目，然后根据项目具体内容对人员进行分工和任务分配，而这种分配并非固定不变，它可以根据参与项目的时间、内容以及工作性质进行调整，从而实现动态分配。
该系统应用于CD船舶企业后，效果显著。用户可以利用网络图构建典型产品的开发流程，定义各活动节点的属性(如名称、工期、任务说明、执行角色、任务输出等)及各节点间的先后关系，完成企业项目管理流程的固化；可将典型流程应用到实际的开发项目，组建项目团队，确定每个任务的实际执行人员及开始结束时间，为每个任务定义输出及输入审签流程，完成整个项目WBS结构的展开；可利用人员工作统计，平衡项目参与人员的负荷，实现项目人力资源的管理;可利用甘特图跟踪整个项目的进度，通过任务发放到任务箱、预警等方式开展项目工作，实现项目的进度控制等。该船舶企业应用PDM项目管理系统后，其生产设计流程已从传统的串行模式转变成并行模式。
