发布需求
中小型生产企业要如何转变传统模式提高工作效率呢，这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统生产管理的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。
只有把现代管理的本质定位在数据的管理上，人才的引入才有了真正的基础。专业人才的引入，不仅仅是补充几个人才资源的事，而是意味着企业管理模式的变革，意味着企业应该从传统的情感管理走向数据管理。当一个企业整个的生产过程、管理过程，没有多少数据产生，也没有多少数据在传输，也没有多少数据要处理，一切都靠人的现场管理，都靠人对人或对物的管理来实现时，它就根本没有产生对上述软件的需求。
信息化前提是企业运作数据化，不管企业目前数据化程度如何，有了这种明确的方向和需求，软件的导入才能成功。软件只是一种工具，是一种处理各种数据、生成各种数据的工具，企业没有大量的数据等待处理，或者不需要用数据来形成工作指令，为上软件而上软件，是注定要失败的。管理软件的导入意味着管理模式的变革，没有意识到需要进行这种管理模式变革的企业，引入管理软件后失败，是正常不过的事。
生产管理系统能够记录工作人员完成工作所花费的时间，掌握员工的工作效率，增强对员工的管理;，生产管理系统解决方案的实施能够帮助企业增加生产数据的管理准确性，使生产计划更准确，从而更快地完成订单，实现生产数据与管理业务的无缝连接，减少管理人员的工作量，使车间生产计划、生产管理、物料管理更加规范化、标准化。
