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企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，让使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。
所以知识产权管理体系是将知识产权放在企业管理层面，从各项管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程，当然企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，不过都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。建立、完善企业知识产权管理制度是企业知识产权工作的重要内容之一。
那么我们需要了解哪些信息才能更好地做好知识产权管理呢？
1。弄清管理对象
知识产权是很特殊的产权，对法律的依赖程度比较高，知识产权具有专有性、时间性、地域性，且必须在某个国家或地区的法律体系下存在，比如在中国申请了一项发明专利，没有进入美国并获得授权，那么我们在美国使用时是侵权的。由于法律法规及其他要求是动态调整的，我们必须对其法律法规和其他要求进行了解并及时跟踪和更新，弄清管理对象。
2。管理信息的传递
员工人数较多时，我们就不可能与每一个员工进行单独面对面交流，这时就需要一些载体来协助自己向员工传递信息，清晰、有效的管理信息是员工协同工作的基础，根据企业自身的经营状况，策划有效的沟通工具，确保清晰、有效的传递管理信息。
3。加强业务环节知识产权管理
加强业务环节知识产权管理是整个知识产权管理的关键环节。不同的企业虽然其开展的业务内容不同，但一般都包含立项、研发、采购、生产、销售，每个环节都包含着知识产权的获取、维护、运用、保护、风险防范、争议处理、合同管理、保密管理等内容。
随着企业知识产权战略的建立和兴起，知识产权领域有着广阔的发展前景，企业也要具有前瞻性的战略眼光，紧贴国家知识产权战略步伐，以强烈的危机意识和使命责任感，不断夯实法律理论根基，补齐知识短板，破除能力瓶颈，全面提升业务能力素质。
