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你真的了解供应链物流管理吗？
供应链物流管理是指，以供应链核心产品及业务为中心的物流管理体系。核心产品主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。核心业务则指以核心产品的分销、制造以及原材料供应为体系的供应链的物流管理，这两者既有相同点，又有区别。
产品制造类的供应链物流管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的，为保障物流顺利进行而创造条件。
现在是大数据发展的时代，而在数据推动供应链物流成本的优化途径又有哪些呢?
1.渠道成本
从以前的渠道分销，一二三级代理商、批发商赚差价，变成工厂直配，减少各级代理商运输中转，提高销售利润。
2.C2B倒推供应链升级
其实C2B可能是未来趋势，现在更多的是关注客户的体验，更多的想到客户关心什么，需要什么。
3.配送成本
前置仓也好，自提点也好，其实有很多地方可以优化配送成本。
4.物流成本
工厂不经过总仓送到门店会提高物流运营效率，减少物流搬运次数。
5.托盘周转箱的重复利用降低装卸搬运成本
因为从总仓到门店每天都会有货物运输往来，一般用的是纸箱，如果用周转箱会降低一些成本。
6.统仓共配，仓配一体
跟一些品牌方，或者商圈里面的卖家可以共同用一个仓库存储货品，然后用一辆车往一个商圈里配送商品。
供应链物流管理不止是学习如何系统、规范地设计和优化与物流管理相关的运输、仓储、货运，更要中转代理之间的联系和管理。
而物流管理是供应链管理的一部分，而且是供应链管理的核心部分。随着经济全球化和企业竞争模式的转变、社会基础设施的完善，互联互通的加强，产业链、价值链、供应链正在重塑和优化，“现代供应链”日益受到国家、社会各界的高度重视，供应链管理成为新兴行业、职业与专业，供应链竞争力上升到国家战略，供应链的“春天”来临，让我们共同迎接“供应链挂帅”的新时代。当然，我们最应该做的事情，是找到自己，找到自己的位置。
那么供应链管理物流未来会朝着什么发展方向呢？顾名思义，5G时代的来临，使得万物互联、互联互通，结合大数据的供应链物流管理流将会随着5G一起进入新的数据时代。
