发布需求
物流能力可分为客观能力和主观能力，其客观能力主要表现在物流系统中物流设施、设备以及物流机械等的应用情况与现代化水平。供应链物流管理系统的物流设施和物流机械故障直接影响物流活动的顺利进行。物流设施和设备故障主要有固定设备故障、移动设备故障以及其它辅助设备故障等，这些故障不仅造成设备的损坏，更重要的是造成了物流能力的损失。
作为物流运作主要操作者的员工队伍是物流活动的主要参与者和管理者，员工们的素质影响到物流活动的顺利进行以及物流服务质量的保障。高素质的员工队伍能够很好的相互协作，充分发挥个人优秀才能，合理利用物流设施和设备，结合实际情况，共同完成客户所需求的物流服务，并且能够有效的保证服务质量和准时性。
供应链物流管理伴随而生还有资金流以及信息流，现代信息技术的应用促使物流业迅猛发展。高技术含量的信息技术的应用可以快速获取信息，提供更好的用户服务和加强客户联系，可以提高供应链物流系统运行状况的跟踪能力，协调物流运作各企业、各部门、各岗位的经济行为，有效处理人、财、物和客户的关系，直至提高供应链整体竞争力。
作业流程是物流系统从事物流活动的工作流程，它提出了生产既定的物流产品、达到既定的要求，对物流资源配置提出了明确的要求、对物流运作过程提出了明确要求、物流运作方法以及相应的措施等。作业流程的合理性与经济性影响到物流系统中人机关系、设备之间的衔接以及运输等，同时影响到物流运作能力的合理性，以及是否存在瓶颈约束、各环节能力匹配等。
高水平的供应链物流管理能够造就物流资源的有效利用，提升物流服务实效，优化配置各项资源，提高物流系统提供物流服务的能力。同样紊乱的管理则会造成物流运作的无序化、任意化，根本无法提供供应链运作的物流支撑，更不用说物流服务水平了。管理水平的高低影响到物流运作的成败以及各项物流资源的合理利用，影响到物流各子系统的相互协作与能力匹配，从而影响供应链整体物流系统的物流能力。
