ERP系统其实就是加强企业管理水平的工具,它具有规范化、标准化的特点,对使用者有一定的约束性,所以上ERP有一定的门槛。
这就会出现,当企业管理水平太低的时候,松散、随意的业务方式很难适应ERP这套约束,员工排斥,管理上反而更加混乱,造成ERP实施的失败。用俗话说就是“不上ERP等死,上ERP找死。”
至于先上一套erp还是先提高企业管理水平?c2p工业云在这里给出的答案是,都不是!上ERP第一步不是提高企业管理水平,而是理清业务流程。当业务流程清晰,才能找到合适的ERP,或者定制合适的ERP。这是保证ERP能有效实施的关键一步。
业务流程清晰,ERP与业务流程匹配度足够高,这时候,上ERP和提高管理水平就可以同步进行。
首先根据业务流程重新整合人员、适当增减员工,使其能够配合ERP这套流程运转。然后出台相应的规章制度进行外部约束,同时加强宣传教育。两相配合之下,ERP能够有效实施的概率大大增加,管理水平也会因此不断提高。
还有一点很重要,就是一把手,或者业务管理者对于上ERP、提高企业管理水平的手腕和决心。根据我们多年实施软件的经验,决策者的决心很大程度上决定了ERP能否有效实施。
最后一点,中小型企业要顺利实施ERP项目,务必从观念转型,管理方式转型上下手,还要选对适合的ERP厂商。首先确认自己的需求、预算,才可以在选择的时候,不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里,整一堆自身不是那么需要的功能,才能找到适合自己的。另外针对企业未来发展趋势,在选择ERP系统时要确保功能可满足企业长期运营使用。