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我从事数字化行业这么多年，却发现一个有趣的现象，就是很多公司的花大价钱买来了ERP系统，结果用起来却不如Excel，这是为什么呢？

大家都知道ERP好，否则也不会有越来越多的企业使用，又不是钱多，纯属买一套回来充门面。这是因为ERP可以让企业各部门可以像F1赛车一样协同“进攻”。它把各个部门的工作流程、数据、信息都集成在一起，让它们可以像赛车一样在赛道上紧密配合，高速运转。

针对开头这个问题，我思考了很久，总结了三点：客户不懂、小公司忽悠、员工不配合。

简单来说，用一场“世界杯”就能解释通。

（客户不懂）首先，我们要明白ERP和Excel的区别。ERP就像是足球场上的中锋，负责组织进攻和进球，但有时候ERP就像中锋一样，虽然看起来很强大，但用起来却不如Excel那么灵活。

再碰上一些盲目“ERP狂热分子”，什么问题都想通过ERP解决。但是它的系统只是最基础的架构，只能满足最基本的进销存。你让他在做一些额外的定制开发，他却立刻跟你摇头说“NO”，这个问题就是不懂系统，对于实现功能所要付出的代价没有心理准备，对于系统顾问的建议不知道如何取舍，导致系统始终处于低水平运转。

（没有管控）ERP的复杂性也是一个问题。像足球场上的球员一样，每个角色都有自己的职责和任务。但是，如果球员之间的配合不够默契，就很容易出现失误。同样，企业上了一套ERP，员工却不配合，就很难保证它的顺利运行。

员工已经习惯了旧的工作模式，因此就不愿意去接受新的模式，因为企业转型势必会对流程做一些规范，员工就会觉得有约束，数据要重新录入，要去学习、配合新系统，这些都是要花时间精力的。

所以我们团队在设计c2p工业云前，也考虑过这种情况，不能让企业改变流程去适应系统，企业可以个性化定制业务流程，不改变以往的工作习惯，让员工不排斥、不影响工作。

（小公司忽悠）球队的教练不专业，队员再认真也白搭。同样好的系统就如同好的设备，需要有专业的团队负责安装和调试，由专业的人员进行维护保养，才能把设备的产能和功能用到极致，给企业带来最大的效益。

C2P工业云有着10年+各行各业一线实施经验，其管理流程、管理标准都是经得住考验的，它的背后有强大的运营实施团队，业务专家会同时一对一的和员工一起处理工作，通过这种沉浸式的协作体验，让员工快速上手、用得明白。

还有的老板担心，新上一套企业管理系统会不会跟公司原本的一些财务系统，WMS...，造成数据壁垒，无法互通的问题。这个也不用担心，C2P工业云持有开放的生态模式，可以与目前市场上绝大多数软件对接，在不改变使用习惯、不丢失历史数据的前提下，破除信息孤岛。

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