凸现光电行业

ERP管理软件系统方案

（LED/节能照明灯/LCD等相应光电企业版）

MANAGEMENT  SYSTEM CONSTRUCTI0ON PROJECT

一、产品特点:

   凸现光电行业ERP管理系统针对光电行业拥有独特成功的案例，先后在鸿涛光电、建大康晶光电、博特光电等100多家光电行业的成功案例，凸现ERP光电行业解决方案突出以下方面特点： 
1、光电行业的技术更新速度快，技术发展日新月异。产品的生命周期越来越短，产品更新速度快。产品生命周期缩短要求企业以更快的速度将科研成果转化为生产力，以更快的速度组织生产，实现销售，在产品生命周期里创造更多的利润。故凸现ERP通过BOM表的多版本，多层次，多共用料来实现产品的周期更替问题，使信息化快速，便利解决企业的需求；
2、规模化生产，提高产能和生产批量降低成本是企业的生存基础。在光电行业里如果没有规模化的生产，产品不能以低成本推上市场，即使拥有再好的技术优势也不可能获得市场分额。凸现ERP通过物料智能需求及MRP自动要购及备料清单，大大方便企业生产周期，同时减少企业生产运营成本，针对过程工序控制，凸现ERP采用条码扫描及无线点集系统进行过程细节控制，更加关注生产过程和流通过程，通过提高生产力和降低物流成本增加利润，提高竞争力。
3、光电行业的市场需求日趋多样化。凸现ERP通过针对订单计划需求分析，在订单第一时间的分析排期来解决交期短，产品变更频繁，订单交期和数量依据市场变化而不断修正的问题。
4、专业化分工细，企业专注于自己的核心业务，只有这样才能在市场竞争中立足。凸现ERP将统计销售分析系统，将产品进行专业化的分析，使领导层通过ERP分析数据，集中资源专注于创造自己的核心竞争力，从而加快技术进步的步伐和降低成本。但专业的分工越细要求企业之间的协作越来越多，从而构成了越来越长并且越来越复杂的供应链，如何更加有效的进行供应链的协作也就成了企业竞争的关键之一。
5、市场变化速度快，市场情况复杂，要求企业能够及时响应市场的变化。通过采购竞价系统分析，货比三家变得容易而易管控，同时通过凸现ERP销售终端分析，要求企业能够迅速了解市场，不仅要掌握自己的情况还要分析竞争对手，只有这样才能作出正确的决策，知己知彼方能百战百胜。
6、制程控制严格。光电行业自动化程度高，设备价值大。如何提高设备的完好率达到最佳利用率是该行业需解决的一个问题。相应衍生出的问题就是设备的维护保养以及成本费用的分摊。
7、关注质量和客户的反馈，尤其起消费类光电厂商对客户的反馈更为关注。质量从来都是企业的生命，竞争的激烈更要求企业关注自己产品的质量。通过凸现ERP管理从供应链的源头到生产过程到销售流通过程都要进行质量的全面监控。要求引入物料批控制能力，便于追溯产品质量问题。
8、光电行业管理复杂。首先，物料种类极多，数量级别可到20万以上。凸现ERP系统在处理大数据流有独到之处，能承担大数据量交换和运算。其次，代用频繁，存在配套件即多对多关系的代用。人力在处理这些频繁复杂代用关系显得力不从心，要求系统能够智能根据代用关系消化呆滞物料。第三，出于采购成本的考虑，LED等材料存在统号与具体物料之间的映射关系，造成采购与库存及生产环节脱节。人工管控这一环节需要大量的人力，凸现ERP系统能够在采购和物料需求、库存环节自动转换统号和具体物料。第四，膜类半成品用料需要精算。膜类材料在LED产品中所占成本较大，因为制造工艺的原因，膜类材料损耗控制一直依靠人为经验进行，没有强有力的工具来辅助。第五，加工单生产需要首检。光电行业的一个特性是产品生产不稳定，具体加工单生产领用物料需要在该加工单生产前做小批量首检测试，检验合格后以首检加工单的物料清单而不是标准产品结构为蓝本展开加工单物料清单。第六，模具数量多，需要对模具加工生产管理提出全面的解决方案。光电行业涉及模具包括五金模、刀模和塑胶模具，需要对模具进行加工管理。并且，在生产光电产品的过程中，需对各类模具的领用、退库进行相应的管理。

二、功能模块简述

三、功能明细

登陆界面

软件界面图

（一） 仓库管理    

1管理仓库(成品仓和物料仓)的所有入库出库业务,可以即时查询库存信息,对仓库的各种业务做统计分析,自动产生仓库所需的各项日报或月报表.每个仓库分良品仓和不良品仓.每个货品入库时区分货架,可以知道每个货品在各个货架的库存数量.所有单据均可由系统打印.

2物料仓库入库可以依据采购单收货入库(采购和外发加工),这样采购部门可以方便的跟踪采购的进度,随时知道在途物料的详细资料.同样成品仓是依据生产单入库的,这样可以知道每个生产单的完成进度,便于生产管理部门安排生产.

3物料发出可以由生产计划员制定的物料计划发出物料,成品出库由业务部根据订单做出货计划,仓库确认即可,对减少仓库的工作量和人为错误起了明显的效果,同时也加快了管理部门与仓库的信息沟通.

相关截图:

a初始建帐:录入仓库的初始库存

b 采购收货:可打印来料检验报告.

c 生产入库

 d 制单发料:

依据生产工程单计算物料进行发料！

e:库存查询:可以知道每个货架的库存数量

f 仓库日/月报表

G,库存金额账：

H,仓库日报表

（二） 物控管理 

    1制定生产和物料计划,可以知道哪些物料欠缺,以便下达采购订单,保

证生产,最终使订单如期交货.其中物料的计算按照印刷行业的特点

进行.

        2可以知道各物料的需求数据及数据来源.比如共计划使用某物料20000,可以知道20000是由哪些指令单使用及各自需要的数量.

3知道每个订单要发什么物料,发多少,已发多少,剩余多少,库存有多少.

4管理供应商的档案及采购报价,下达采购订单,跟踪采购进度,处理不良品退料等所有采购业务.仓库收料可选择订单录入.

a 开立生产单（生产计划）依据定义好的产品BOM表来自动计算产品的使用量；

产品BOM表如下：

打印生产通知单：

b 欠缺物料提示（MRP自动运算产生物料需求计划表）

物料需求及分析：

c 物料申购单

D 物料采购单

d 在途物料:仓库按照采购订单收料,随时可知道所有的在途物料.

d 发料排期

d  采购对帐

（三） 业务管理

1管理客户的订单

2根据库存和生产计划安排出货

3实时知道各订单的进度

4可对订单和出货做各种统计分析.

A 货品报价

a 订单管理

b  出货录入   业务部门开出计划送货单，送货单需经仓库确认后才生效.

订单退货：

c 订单进度

生产进度表（一个产品生产数量的追踪）

   d  可对出货作各组合条件查询

E  未完订单统计

   F   订单统计图直观显示客户下单形势.

销售柏拉图及趋势预测

G  业务对账

（四） 工程管理

1产品BOM管理

复制产品BOM表

2工艺管理:设定各成品的生产工序,在生产通知单中可以打印对应的工序.

（五） 生产管理

查询出货和采购的品质指标

1出货及时率 换货率分析

2采购及时率 采购不良率

3 生产日报表  机台产量统计

A生产排期基本内容：

B 生产日报表

C 生产不良

F 年度产量汇总

产品生产进度表

（七） 外协管理

（六） 财务管理

1查询各种价格信息.

2管理应收帐款和应付帐款.  应收应付明细,汇总.

3、现金日记账，银行日记账；

A 销售开票

B收款

C采购发票及付款

应收款汇总

（七）综合查询

  1销售和采购年度汇总。

2销售排行,销售利润表。

3物料(成品)积压查询。

   销售年报表

（七）人事管理

系统的优点

系统产生的效益

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