管理咨询 流程管理提高工作效率 控制好过程结果才是正确的     

                                      流程优化    过程控制

企业管理中，中层管理人员会走马灯般的更换，员工也会流失，产品的生命周期也越来越短，企业要靠什么才能实现“铁打的营盘流水的兵”，这就需要企业流程优化，无论企业如何变动，稳固的流程将帮助企业面对的人员流失所造成的震荡， 所有管理流程中最重要的一个是能够创造客户价值的流程。

以流程为中心的领导原则分解为：公司的目的就是创造客户价值，客户价值通过流程来创造，业务的成功来自流程的卓越表现，流程的卓越表现通过卓越的流程设计、拥有适当的人员、以及建立适当的环境来实现。

 让您的流程管理更有效果，流程管理不到位是制约我们企业发展的“瓶颈”，邦思顾问团队帮您优化流程，实现职责清晰，做好量化管理

 让自己忙在正确的地方——流程管理的魅力

在很多企业中:老总有方向，中层跟不上，基层不理解。

从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；

从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

流程管理让全员“心”在正确的地方。

让每个员工在进入企业的时候都明白企业将会走向何方，在这条道路上企业和个人能得到什么——这时的老板便会轻松得多了。

流程管理——工作时间高效处理关键项目 

时间管理的作用不是简单地让工作时间内充满工作，而是看能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急解决事情。一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差在10倍以上。所以，不懂得有效利用时间的领导人就是无能的领导人。

管理是为未来做准备的，如果我们总是急功近利，总是为眼前的事情服务，最后只能是在不断变幻的环境面前失去了方向。一个好的企业家并不是看他能解决多少别人解决不了的问题，而是看他管理的企业运作是否顺畅，是否能不发生问题。

企业家们忙的原因便是因为他们习惯了反应，被问题牵着鼻子走，从领导这个企业变成被企业领导，结果便是职位越高，工作越累，压力也越大，变成“上级在为下级打工”——这样的管理方式怎么能不忙不累？

让员工以正确的方式做好事——流程管理的作用

　　流程管理的核心是管理的标准化和程序化，就是让不同的人，在不同的时间、地点做一样的事，得到相同的结果。

流程：做事情的顺序。每个企业都会根据各自不同的业务模式和业务特点制定不同的流程，例如财务报销流程、销售流程等等，正是这些流程确保了企业业务的有效开展。但在其中可能会存在许多随意性和不确定性，从而大大降低了企业的效率。

流程管理便是通过对流程的分析、优化、简化，将企业的运作流程固化下来，使得业务的运作不会随意改变，从而保证企业在各种情况下都能保证按照既有流程执行的正确性。

流程管理的核心是管理的标准化和程序化，就是让不同的人，在不同的时间地点，做一样的事，得到相同的结果。

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