【图】苏州企业现场管理培训

培训方式：线上（培训）

工厂现场管理

第1单元课程---物流供应链精华导论
A.物流理论基础与系统设计;
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口终极目标
Inbound VRM/Shop Floor/Outbound CRM链接重点
B. BPR关键-Delivery Fulfillment真谛;
C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;
D.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

第2单元课程---如何提升物流供应链的响应速度?
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
B.改领料到发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时反馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.ERP/MRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
生管管些什么?
供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
Force免费补换与馈赠
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
Forecast苦乐谈

第3单元课程---如何降低物流供应链的成本
A. VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
B. SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;

第4单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A. Min / Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMI/JIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料Pick To Light的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用