通过量化的手段在信息化系统中将企业的战略目标进行分解、落地、执行的概念。而传统意义上的战略咨询和分析，往往将高层的企业战略思想流于概念、流于文件，不能将其真正落地并融入到企业运行流程之中，最终成为一个孤立的、封闭的思想。本项目把企业的战略、执行的策略、采取的措施和成功的指标建立了一个关联的体系，让其落地实践，使其成为企业日常活动的指导。

      我们运用实施平衡计分卡来达到企业绩效管理的成果，而平衡计分卡是描述战略的工具。因此，理解公司战略是展开企业绩效管理项目的首要步骤；在理解公司战略上我们必须充分接触有关企业组织的使命、愿景、价值观、战略计划、竞争地位和企业的核心能力的背景资料；除了从网络、商业媒体上收集到相关有参考价值的讯息外，我们进行

        （1）通过培训课程与EPM小组和相关领导作双向互动沟通；

        （2）拜访、面谈高层领导，包括董事长、总裁和各中心总监、部门经理等；

        （3）与项目小组领导多次探讨企业战略目标。

      设计关键绩效指标：

        （1）指标长名单推导

        （2）指标短名单筛选

      平衡计分卡建立

        （1）建立平衡计分卡

       （2）权重设置

       （3）目标值设置

       （4）计分方法

       （5）预警机制

       （6）行动方案

     指标分析模型设计：

       （1）单一指标分析模型：趋势分析，对比分析，维度分析

       （2）关联指标分析模型：财务分析，销售分析，运营分析，战略分析 

      确定公司绩效计划：

      （1）设计绩效流程

      （2）编写文档说明