钟表生产管理 ERP软件

   本软件涉及的行业包括钟表表面、表壳、表带、成表等等生产企业，公司开发的产品由于产品质量优良、价格低以及良好的售后服务赢得用户信赖。

   钟表制造业面临的问题有：原料成本的提高，同行业之间竞争等问题，因此往往企业迫切需要能够解决生产管理效率以及降低成本的系统。  我们公司自主开发的《钟表生产erp管理系统-新蓝图ERP》以生产制造管理为核心，通过库存管理和优化布产合理控制企业物流，供、产、销业务的有效集成；系统提高了生产预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。我们的系统具有的这些方面的优点，相信在信息化管理化方面能为企业带来完善的解决方案：

ERP软件功能介绍

 客户订单管理；客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。 

生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充分满足市场需求。 

生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产按排。本系统针对目前大多企业面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。

 外发加工管理： 外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令。其包含了生产外发和工艺制作外发（如电镀、印花、贴片等等），同时提供了同加工商的应付款结算解决方案。 

物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单（BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。

采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。本系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。 

采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。本系统具备订单审核、订单修改、订单删除、订单查询、订单到货情况查看等功能，并提供向各供应商的对账清单。 

仓库管理：仓库管理系统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。系统并提供实时的材料和成品库存报表。库存盘点可以自动校正库存数，并生成盘盈盘亏表。 

销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。系统自动生成销售数据分析报表，并生成客户对账单。系统同时管理客户退货，并自动减少应收货款。 

财务管理：管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。 

人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。 

ERP软件特点

1、系统流程简洁清析，易学易懂、操作及为方便。

2、报表分析功能强大：系统提供强大的报表分析功能，用户只需在一个窗口短时间内随心所欲地制作出自己所需的各种报表。

3、系统提供了科学的管理流程，它不仅是解决企业数据流，更大程度上是优化企业管理流程和规范企业行为。为企业营造一个良好的运行空间。

4、加快生产速度、降低库存资金积压、减少产品制造成本是本系统的一大卖点。 系统在生产排单和材料供应环节进行了管理优化，从而大大加快了生产速度。系统最大限度地降低了企业“待料停工”现象。

5、性价比极高：价格便宜，是本系统优势之一；本系统还抓住中小型企业的核心问题，主要从业务、生产、采购、仓库等方面进行管理优化，因此是中小型企业最受欢迎的一套系统。

采用系统后：
1、管理人员可以在第一时间内掌控工厂的运作情况
2、工厂与公司通过系统进行网络连接，实时实现数据共享，即工厂的订单生产进度、钟表配件的采购进度，总公司都可以随时掌握，一目了然。

3.另外，资深ERP顾问上门培训，传授先进的管理思想，使企业从此稳步前行，健康发展。

   在降低成本方面
严格控制收发过程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到最低；同时由于建立了共享的信息物流平台，提高库存物品利用率。
   在节省人力方面
通过信息化改造，原来需要几个人完成的工作现在只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本；
   在缩短生产周期方面
解决了许多因收发效率低下而耽误工时的难题，从制定计划单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、生产单、出货单由原来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便完成，缩短了生产周期。管理人员坐在办公室可即时了解生产进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由依赖人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更进一步的时间；
   数据实时准确共享
生产管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自己的办公室内实时了解生产进度，做出相应的控制与调整。生产系统的实施，为各部门准备了准确的原始数据，便于相关部门开展工作；
  工厂与公司总部的数据实时性
企业的总公司往往设在城市的商业中心，而制造产品的工厂则建立在工业区等地，这样，生产和管理存在一定的地域差距，使得企业领导的管理工作出现了一定难度；