确保文件是充分与适宜的；

　　(2)确保文件的更改和现行修订状态得到识别；

　　(3)确保在使用处可获得适用文件的有关版本；

　　(4)确保文件保持清晰、易于识别；

　　(5)确保外来文件得到识别，并控制其分发；

　　(6)防止作废文件的非预期使用。

　　(7)文件的发放、回收、保管及建立现行有效文件清单等管理要求。

　　A5 记录控制

　　A5.1 记录保持

　　(1)制造单位应建立并保持产品记录和质量管理体系运行的记录，以提供产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应优质清晰、易于识别和检索。

　　(2)制造单位应当建立记录控制程序（形成文件），并且加以实施和保持。

　　A5.2记录的控制

　　记录的控制应当做到以下要求：

　　(1)明确产品记录和质量管理体系记录所需的表格，并且做到表格的标准化、文件化。

　　(2)产品记录表格的内容应当满足压力管道元件产品安全性能的控制要求；

　　(3)记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置得到所需的控制。

　　B 管理职责

　　B1 管理承诺

　　制造单位的最高管理者应当承诺对本单位生产的压力管道元件的安全性能负责，通过以下活动，确保质量管理体系得以建立、实施并持续改进其有效性：

　　(1)向制造单位传达满足顾客和《特种设备安全监察条例》和安全技术规范要求的重要性；

　　(2)制定质量方针；

　　(3)确保质量目标的制定；

　　(4)进行管理评审；

　　(5)确保资源的获得。

　　B2 质量方针

　　制造单位最高管理者所制定的质量方针应当与制造单位的宗旨相适应。质量方针中应有对满足产品安全性能、顾客要求等的承诺和持续改进质量管理体系有效性的承诺。质量方针应当提供制定和评审质量目标的框架。质量方针在制造单位内能够得到沟通和理解，并且在持续适宜性方面得到评审。

　　B3 质量目标

　　制造单位最高管理者应确保在制造单位的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应当是可以测量的，并与质量方针保持一致。

　　B4 质量管理体系策划

　　制造单位最高管理者应当对质量管理体系及其变更进行策划，并且达到下列要求：

　　(1)质量管理体系能够满足质量目标以及本要求。

　　(2)变更实施时，质量管理体系能够保持完整性。

　　B5 职责、权限和沟通

　　B5.1 部门和质量管理责任人员

　　制造单位应当规定组织结构，明确各部门、各类人员的职责、权限，确保职责、权限的沟通，并且达到以下要求：

　　(1)最高管理者应确保制造单位内的职责、权限得到规定和沟通。

　　(2)将各部门、各类人员的职责、权限形成文件；

　　(3)制造单位管理层中应当有一名成员担任质保工程师。

　　质量工程师应当具有以下方面的职责和权限：

　　(1)确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；

　　(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

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