我们现在都在讲，NLP教练技术对我们的管理很有用，在我们的企业运用当中很有用，那它跟现在一些领导力课程、管理类课程，它又有一些什么样的不同？

　　张国维博士回答：现在很多讲管理类的课程，就是直接给你方法，给你答案。然后你去实行！但往往在操作过程中会因为不同的执行人而产生不同的问题，这就变成在有些人/公司身上很有效，有些人/公司做的就无效！而NLP教练技术这一块重点是关注人！是启发性的，根据不同的执行人你会有N个不同的执行方案。方法是死的，人是活的呀！NLP教练技术里面有很多教你如何去觉察和观察他人的工具和技巧，当你有这些工具的时候往往能达到我们都没有想到的效果！这就是授人以鱼不如授人以渔的区别了。

　　有些人就会说，教练技术这个看起来很强大的工具，会不会很难学？

　张国维博士回答：很容易。NLP教练技术说的问题，多数时候都是现实存在的，只是通过学习以后，让我们习惯用自己的角度，更正确地运用它。同时，NLP教练技术也是一个自我陪伴的工具。所以每时每刻遇到问题的时候，都可以自己解决问题。

　　问：您上过NLP执行师，NLP高级执行师，NLP导师班都学完了，已经修炼很多应用NLP心理学的技巧，是什么原因令到你还要学习NLP教练技术的呢？

　　张国维博士回答：NLP执行师、高级执行师和NLP教练技术是完全不同的两个学问体系。NLP执行师是我们思维的基本因素和规律，它就像个原料，就好比是鸡蛋，面粉和水。但那它会做出什么样子，这是NLP执行师不解决的问题。而NLP教练技术，就是吧这个糖、面粉和蛋制作出的特殊的产品。有的是面包，有的是面条……

　　NLP教练技术是以NLP原理为支持的，所以他与NLP执行师确实是少许重叠的部分，但NLP教练技术更强调的是应用，效果导向。就比如NLP的“理解层次”这个工具，前后我共听六个不同老师的分享，每次都会有新的感觉和收获。它是个很强大的工具，看那个图，很简单，要理解那个图背后的层次很重要。比如我们做教练技术的时候，如果只是在行为层面做教练的话，是很有局限的。所以要启发一个人的时候，不是随便的，他要有那个基本的能力才能教练，所以这一块我的个人理解是：他必须是有能力的，如果他是没有能力的，他为什么不行呢？我马上就不给他教练了，他没有能力嘛。没有选择的能力嘛。教练是什么，增加能量，自我负责任。增加选择，他都没有选择的能力，怎么去教练？深刻地领会这六个层次，在实际应用中，是有深刻地价值的。你要看这个人是在什么样的层次，这个很重要。

　NLP教练技术在对团队，在凝聚力这一块，有什么特色吗？或者是培养一个人的领导力。

　张国维博士回答：我觉得NLP教练技术不是培养，应该是唤醒，一个人本身就有的能力，NLP教练技术是唤醒、发现一个人的能力。最近我看到微信里面关于教练技术的14种发问。这个案例就很能说明问题。这才叫“谈笑间灰飞烟灭”。

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