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广东 广州市第一部分：80后员工管理遭遇难题
1，80后管理：危机还是机会
讨论：80后员工在职场的表现形式
2，80后员工的职场表现特征
澄清对80后6大错误看法
第二部分：管理困惑，静思己过
1，80后群体的个人特质解析
◎ 80后个体价值观系统
◎ 80后思维模式
◎ 80后情绪与情感
◎ 80后的10大心理冲突
2，80后产生的土壤——社会因素解析
3，80后个人价值的载体——企业问题
第三部分：重塑80后员工：企业制度管理
1，80后管理是管理补课还是管理难题
◎ 从80后自身来看
◎ 从企业方来看
2，有效帮助80后员工改善绩效的方法
◎ 选拔才干——80后取得成功的先决条件
◎ 帮助80后快速完成职业化转型
◎ 发挥优势——更上一层楼的保证
◎ 因才适用——行行出状元的基础
◎ 新型沟通——让员工快乐作战
3，80后团队建设的6个步骤模型
4，企业文化——建立新型平等
第四部分：心理管理，和谐共处
1，其实你们不懂我们的心
◎ 80后员工的心路历程
◎ 80后员工的心理需求
◎ 影响80后对企业认同感和预期的4大因素
2，把握心理动态，有效管理80后的必备技能
辅助有效管理的必备技能
◎ 用心理学的技术把好招聘关
◎ 进行员工弹性管理
◎ 进行员工细分管理
◎ 80后员工职业规划管理
管理者要培养魅力
3，“80后”员工的深度培养
运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来
祛除情感伤疤，做次“情感整容”
◎ 帮助员工解除成长中的困惑
◎ 释放80后员工真正的个性
管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制
放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
养成快乐的习惯——设计激励
亲情文化给企业带来“湿润空气”
◎ 关注员工的恋爱与婚姻家庭
◎ 关注员工的子女教育
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