精确匹配珍珠--安置毕业生，把招聘做的更好，非必要

    在选到候选人之后，招聘工作就已经结束。目前HR工作已经专业化，未来的趋势是精细化。笔者推荐一种将招聘工作更为精细化的操作方法。

    “打江山易，守江山难”,将员工招聘进入企业只是人员管理的第一步，如何管理员工，将是更多需要考虑的问题。分析不同员工的需求，按需求进行个性化的管理和激励，将起到事半功倍的作用。《马斯洛需求测试》是探查员工需求的可选测评工具。

    笔者根据员工不同的需求划分为三种类型：努力温饱型（种子型）、人际需求型（花朵型）、追求发展型（坚果型）。这三种类型并非互斥，即某些人兼备某两种类型。

    努力温饱型（种子型）：赚取薪资和获得物质回报是这型人参与工作的最主要动机，像一颗种子一样，可以种植在花园、野地、高山，只要有土地和养份，它可以生长在任何地方，能够获得薪资和物质回报，种子型并不过多挑剔工作环境。

    人际需求型（花朵型）：获得关心、友爱和尊重是参与工作的最主要动机，此类型人需要从工作环境中获得情感上的满足，娇嫩的花朵无法容忍紧张的工作氛围；

    追求发展型（坚果型）：获得个人能力提升、实现理想与抱负是此类型人参与工作的最主要动机，此类型人像坚果一样，只要能够收获果实，会努力克服各种恶劣的外界环境。

    了解员工的需求类型，并据此进行管理，会提高员工的满意度，降低离职率，并能够提升招聘工作的有效性。

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