一、联系方式

联系人：北京总部
电话: 400-090-5388
传真：010-82784178
网址：www.champconsult.net
地址: 北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼1705

二、公司介绍

   北京冠卓咨询有限公司，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮助企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效的工作。        
   在咨询方面，冠卓是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一，也是最早提出工厂运营管理体系建立的整体解决方案的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了精益六西格导入、制造业绩效改善、卓越工厂管理培训体系建立含5S与工厂目视化、生产员工岗位培训体系建立、TWI班组长胜任力培养体系、KPI量化考核体系与激励体系建立、TPM全员生产保养、仓储效率改善等咨询服务。     
   在培训方面：自1999年以来，我们在“工厂运营管理、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用管理能力”等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。       
   冠卓不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍，支撑着冠卓的业务每年快速增长和不断创新解决方案。冠卓作为制造业“从优秀到卓越的伙伴”，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效，其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。        
   目前，冠卓已在北京、天津、上海、苏州、广州、深圳等地设立了分部，已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 

三、服务介绍

会议特色: 一次企业决策者探讨----系统规划提升制造型企业在竞争中赢的能力分享会 一次公益性的大会，是冠卓为回报所有新老客户而举办的盛会 一次分享的大会，冠卓的资深专家将十多年服务客户的经验，倾囊分享! 一次不同行业的标杆企业和管理精英交流大会！ 主题一 —— 制造业嬴的策略： 作为企业高层，首先要做正确的事，思路决定出路！ 制造业赢的策略 制造业面临的困境与挑战 什么限制了企业的发展 面临复杂的企业问题，老总的思维模式应如何转变 如何构建企业赢的机会与竞争策略 利润倍增—企业竞争力提升路线图 主题二 —— 赢的方法之一： 构建超越竞争对手的竞争优势 改变是痛苦的，但不改变的结局只有一个！ 如何取得突破性业绩改善构建超越对手的竞争优势 生产型企业面临的问题 您的工厂比对手拥有足够的竞争优势吗 危机下如何提高效率降低成本 缩短交期 提升资金的使用效率 如何持续推动企业业绩改善 构建企业内部的持续改善体系与人才梯队 主题三 —— 赢的方法之二： 构建卓越工厂运营管理体系 创业难守业更难 发展尤难 制造业如何基业稳固 赢的方法之二—如何构建卓越工厂运营管理体系 卓越工厂运营体系的六大系统 目标导向---KPI量化考核体系 生产员工岗位培训体系建立 多层面的持续改善体系简介 团队/员工的激励体 管理方法与内部流程的固化与标准化 主题四 ——案例分享与互动交流： 利欧---1年内库存如何降低50% 欧神诺---从1到3 业绩与人才的收获 红牛—3年如何构建内部持续改善体系互动交流。