您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源、透析企业成长之规律，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业的文化魂系统、绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式? 巨海名师大讲坛为您引爆利润，倾情奉献如下秘诀：

u    “模式定天下”——点破企业赢利模式的“死穴”

u    利润突破——绩效考核的实操流程与量化技术

u    垮掉一代——85后员工激励凝聚的核心要素

u    企业道场——文化精神激励四大致命误区与企业管控三条生死线

u    实操实战——如何设计绩效激励方案及标准模板讲解

u    体制建立——如何完善企业治理体系、构建可掌控的游戏规则？

u    人财跨越——“五年100倍速增长”秘诀的人才战略精要

绩效考核篇

1．剖析扼杀企业管理系统的绝症

2．企业组织架构设计与维护

3．岗位职责制定及岗位说明书撰写

4．绩效考核八大关键指标

5．绩效激励的四大致命杀手

6．如何建立企业薪酬体系

7．如何确定考核标准

8．态度绩效考核的量化操作流程

人资战略篇

1、 老板（企业）生死观念大革命

2、 企业道场建设的五大核心

3、 文化激励十大关键指标

4、 招兵买马的核心秘诀

5、 企业文化落地的八大模块

6、 基于胜任力模型的高效培训系统建设

7、 留住核心人才的十大策略？

8、 垮掉一代——85后员工激励管理的秘密

9、 后继无人——接班人计划的三大要诀

10、企业灵魂人才战略