企业管理顾问第一品牌【中科华典，刘先生，4007886991 】中科华典企管的顾问他们中的绝大多数来自于世界500强企业实战管理的磨练，是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。

        运营生产管理咨询的内容

　　生产管理咨询内容包括几点：

　　一、生产计划咨询。

　　二、管理者和管理运作系统咨询。

　　三、现场管理咨询，通过考察发现存在的问题和隐患，并且提出有效的实施办法和方案。将这些问题一一解决，将企业现场做到一个规范化管理，来隐患消除。

　　四、质量管理咨询，以提高质量管理水平为目的，组派具有综合实力的咨询组人员。找出存在的问题和差距及产生的原因，设计切实可行的改善和提升方案，并进行指导实施的一系列活动。

　　五、设备管理咨询，分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题，采取有关提高设备使用效益的措施。让企业形成定期的对设备进行维修、保养、检查等习惯，提高设备的使用寿命和设备的利用率。

　　六、供应链管理咨询，为企业提供供应链管理方案方面的咨询，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。使企业保证竞争优势，是一个颇具挑战性的职业。

公司名称：深圳市中科华典科技有限公司
生产管理咨询：http://www.zkhuadior.com　
负责人：刘先生 
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